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施工进度保证措施 一、工期履约的组织保证措施 1、我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司 的中青年骨干组成， 为一个知识密集型的群体， 公司还将成立协调小组和专家组， 负责对本工程的重点管理和技术指导， 对本项目进行技术、 资金和人力资源的支持。 2、对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 3、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分部分项工程在时间上、 空间上充分利用而紧凑搭接， 打好交叉作业仗， 从而缩短工程的施工工期。 4、建立由项目经理、各部门经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全 面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行 PDCA 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 5、在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据 本公司的 ISO9001 的《程序文件》、《项目管理规范》、《质保手册》制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。 6、创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。 7、在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。二、工期履约的制度保证措施 1、建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来 的计划落实情况， 布置下一次例会前的计划安排， 对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。 2、举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。 3、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按 排合理的施工程序， 做好劳动力组织调动和协调工作， 通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现， 从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。 4、下达到班组和分包单位的施工计划均以 1 天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制， 凡发生不正常情况则须在人员、 材料和机械设备等诸要素上及时调整。 5、在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对地下结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。 6、在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。 7、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。 三、工期履约的资源保证措施 1、安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文 明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛 盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理， 尽可能改善职工生活， 以稳定队伍。 2、最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完 成。 3、增配模板、钢管等周转材料，由于本工程施工作业场地较大，完全可增 大人员、材力等的配置。拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。 4、本工程为申花单元 GS0404-02 地块九年一贯制学校及社会停车库工程和申花单元 GS0404-03 地块幼儿园工程，公司将在资金上给予大力支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。 5、办公室配备现代的办公及通讯化设备、现代化的交通工具。四、工期履约的技术保证措施 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸， 优化施工方案， 为快速施工创造条件； 制定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施 （如地下室砼施工及养护、地下防水、后浇带施工等施工技术措施，小到节点、屋面防水节点构 造等的施工方法及程序） ，提前做好一切施工技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。 积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺，在本工程中 除采用常用的泵送混凝土、 粗直径钢筋闪光对焊、 竖向钢筋电渣压力焊以外， 还考虑后浇带支模承重架自成独立体系等措施以加快模板钢管等材料的周转， 保证进度目标实现。 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计部、建设单位、监理沟通，根据 现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。 进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模。每个区段中合理组织、流水作业，主体施工时，各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，齐头并进。 建立准确可靠的现场质量监督网络， 加强质检控制， 保证施工质量， 做好成品保护措施，减少