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施工进度控制与管理 进度管理目标 总工期目标控制： 设计进度计划控制和管理 根据招标文件要求， 我院设计装配式预制率超过 15%，公司根据进度要求以及现场的实际施工情况，制定详细的图册出版计划，人员组织实施， 项目管理部对其执行进行检查、督促。 深化设计工作开始前，必须制定设计纲要，该纲要经项目管理组确认 后，作为项目设计工作的指导。 设计过程中， 管理组设计工程师全程检查， 保证设计和纲要相符合。 设计工作开始，承包商设计经理编写工程设计网络实施计划，该计划需兼顾内部逻辑关系、内部资源的合理分配以及外部约束条件符合要求等条件，计划需确定关键节点的工期以及阶段性成果审查的节点，该进度计划经技术负责人审定，项目经理会签后报项目管理组审批。设计网络进度计划作为项目实施总进度计划的一部分，应符合总进度计划的要求，与工程勘察、 PC采购、 PC施工、试运行等的进度协调。 采购进度计划控制和管理 根据进度计划，分包商制定详细的材料、设备采购进度计划，项目管理部对其执行进行检查、督促。 在项目实施过程中选择和审查合格的 PC构件厂商、严格监督厂商质量体系的运行、严格监督产品检验、试验程序的执行；设备、散材的质量， 不仅会影响工程项目的进度和费用，而且对整个项目的工程质量有着直接 的影响，并将决定工程项目建成后能否顺利开车并达到连续、稳定和安全运行的要求。 施工进度计划控制和管理 1、施工准备 工程开工前 , 现场按照 PC 项目设计图纸，结合工程实际，做好下列施工准备： ）组建、成立 PC 项目计划控制小组，编制施工进度计划，根据楼号和场地布置情况合理划分施工区块，确保各区块施工过程的顺利进行。 ）编制具有可操作性的装配式混凝土结构施工组织设计， 优化方案， 确保节点，推行科学化施工新领域。 ）加强设计图、 施工图和 PC加工图的结合， 做好各图纸的相符性，提供可行的工厂化制作和现场可施工的深化图，优化原设计图纸。 ）做好专业多工种施工劳动力组织，选择和培训熟练技术工人，按照各种工种的特点和要点，加强安排与落实。 ）落实施工前期工作，包括材料、预制件制造、养护、模板、表面 装饰，保护起吊、运输、储存、临时支撑，安装防水接缝安装等。 标准层装配式整体框架结构施工进度 根据工期要求，安排标准层 6 天一层的装配式整体施工进度，确保工程顺利进行。