确保工程质量的技术组织措施.docxVIP

确保工程质量的技术组织措施 本工程如中标，我公司将落实目标： 按国家建筑施工工程质量标准，一次性验收达到《 GB50300-2001标准》。 一、力争优质 1、经济奖罚措施 ⑴ 公司对项目部的奖罚：若创不成优质，公司处罚 10 万；若创成“西湖杯”优质工程，公司奖励 10 万；项目工程在年度或半年度质量、安全、文明卫生大检查中被通报表扬，省级一次性奖励 2000～10000 元，市级一次性奖励1000～5000 元。公司质安处在月、季检查中开出的整改单，按规定时间整改不力者，罚款 1000～10000 元。 ⑵ 工地奖罚措施： 工地质量管理小组根据本工程实际情况，针对性地制订相应的质量奖罚措施，处罚可以视情节分别采取：警告、罚款、停职检查、留用察看，直至除名。奖励可以视其成绩大小分别给予：表扬，发给奖金，直至给予一定的荣誉称号。 2、组织保证 ⑴ 开工时编制方案，及时申报有关部门备案； ⑵ 公司对该工程给予政策上的优惠措施，给予特别照顾； ⑶ 公司加强内部管理，从严要求项目部。 3、资金、安全文明施工等保证：质量是建筑工程的一个方面或一个指标， 需要其他方面来支持保证，如资金、安全文明施工等；只抓质量，忽视其他，会产生顾此失彼的负面影响，因此需要确保资金和安全文明施工等。 4、质量体系保证：我公司在 ISO9001-2008 版运行的基础上，使得质量体系突出项目部现场管理，突出持续性。 二、质量预控 1、对直接影响工程质量的施工过程实施控制，以确保影响工程质量的各个因素处于受控状态。 2、工程开工前，应按公司《技术管理办法》规定组织图纸自审，填写图纸 自审记录，参加业主主持的图纸会审。 3、根据设计文件和合同要求，工程开工前应按公司《技术管理办法》的规定组织编制施工组织设计（项目质量计划）经审批后组织实施。 4、施工人员的技能控制：坚持特殊工程作业人员持证上岗，九大工种作业人员按有关规定进行上岗培训。加强职业道德、安全生产文明施工和法制教育。 5、技术复核：主要内容是建筑物的轴线尺寸和标高、基础灰线和桩位、模 板轴线、断面和标高以及砌体皮数杆。 技术复核由工种负责人和班长自复后， 由 施工员会同质量员进行复核，并形成技术复核记录。 6、隐蔽工作验收：隐蔽工程验收由项目负责人组织施工员、质量员、业主代表和质监站监督员参加，地基（基槽）和中间结构验收时，还应请设计单位参加。隐蔽工程验收通过后应形成隐蔽工程验收记录。 7、过程控制： 建筑安装工程施工过程按 《建筑安装工程质量检验评定标准》划分。主要工序（即分项） 的施工管理点在本公司产品 （工程）流程图予以体现。 8、技术交底：分部分项工程施工前，施工员应根据施工验收规范，公司建 筑安装工艺标准和设计图纸的要求向班组下达施工技术交底卡， 督促班组按交底要求操作。 9、特殊过程控制：对于特殊过程的焊接工序应严格按公司《特殊过程（结构焊接）施工的有关规定》加以控制。 三、开展 QC小组活动 1、积极收集整理各类信息（产品质量统计、不合格记录、质量回访、顾客投诉等），并进行分析，找出相应的对策，从而制订预防措施。对工程质量实行全面控制。 2、成立 QC活动小组：工程建立以技术负责人为主，质量员、施工员、班 组长组成的 QC活动小组。选定课题，努力攻克质量难关。 3、QC小组活动活动成员充分运用数理统计的方法：统计表、排列图法、因果分析法、网络图及对策表等。 4、通过质量“ QC”小组事先分析、讨论，结合以往工程中出现的质量通病之因，找出合理的治理方法， 制订防治措施， 并且在每个实施环节过程中严抓质量关，对施工过程中新出现的问题，再论证解决，彻底解决质量通病。