施工阶段的投资控制方法.docxVIP

PAGE PAGE 1 施工阶段的投资控制方法 1、施工阶段投资的事前控制 要求项目成本管理部人员对设计图纸、设计要求、各专业工程施工承包合同 涵盖的范围有充分认识和正确理解， 识别工程费用最容易突破的部分和环节， 做到心中有数，从而明确投资控制的重点。 熟悉施工单位的投标报价书，对于采用综合单价包干的投标报价，要审核其 工程量清单的准确性， 并预测工程量容易发生变动的项目， 在施工过程中认真加强监测。 工程开工前组织好图纸会审工作，尽量避免事后设计变更造成的返工损失。 编制详细有效的建设项目管理方案和财务管理方案，组织审核施工单位上报 的施工组织设计和施工方案；根据以往类似工程实际执行情况和有关经济指标、 完成情况的分析资料并审定施工组织设计方案， 对主要施工方案进行技术经济分析，积极推广使用先进的施工技术、工艺，降低施工成本。 按合同要求及时协调处理各种影响施工事宜，使各专业工程施工单位均能如期收到设计文件，按期进场施工，避免工期和费用索赔。 开工前，根据工程投标文件及工程合同情况，与各专业工程施工单位明确工程计量、工程价款支付和工程变更费用等审批程序和使用表格。 审核各专业施工单位提交的依据施工图计算的工程量清单及项目用款计划并作好汇编整理工作，报建设单位、使用方审批作为工程资金投放计划的依据。 根据各施工单位提交的工程量清单中详细列出的需要完成的项目以及各项目 的工程量， 对照施工单位的投标文件一一进行审查比较， 了解投标文件中的项目划分与施工单位提交的清单中的项目划分的差别。 掌握施工单位对施工方法、施工过程、施工进度的要求以及工程量安排的特 点，了解工程量形成和累积的过程， 根据施工进度计划审核项目用款计划是否正确反映项目进展情况，特别是对照现场情况，预测和估计可能发生的工程变动， 并作好与资金总控制计划的协调， 督促施工单位按合同工期组织安排施工， 避免增加不必要的赶工费用。 整理汇编工程量清单及制定合理的资金使用总计划， 经项目经理审核后于开工前 7 天报送建设单位、使用方审核通过，作为控制施工阶段投资计划的依据， 同时编制现金流量计划表，以便在施工中与实际工程费用支出进行分析比较。 有效控制设计变更。 严格制定设计变更、 现场签证管理制度，明确项目管理架构变更签证的权限范围，实行分级控制、限额签证，减少设计变更的随意性。 2、施工阶段投资的事中控制 及时对己完工程进行计量：现场管理人员、成本管理人员应对工程量清单和 合同文件规定的各项费用， 以及批准的工程变更和索赔等及时计量， 计量依据为： 工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明 设计图纸： 工程设计变更及洽商记录： 合同条件、技术规范和投标文件； 有关计量的补充协议和文件： 索赔审批资料。 工程计量，首先由各专业工程施工单位按约定的程序，向项目监理方提交工 程量签证审批表， 各专业工程现场主管在接报告后 3 天内核实所有己完工程项目的数量和价值，并作好记录。计量工作要依据图纸和现场的实物进行计算与实测。 各专业工程己完工程量应经项目监理方的专业监理工程师及各专业工程现场主管签字认可， 各专业工程现场主管要对己计量的记录数据和工程量清单进行对比，列出增减的数据，供项目经理作为控制拨款的依据和参考。 工程价款支付程序化、规范化 根据工程的节点要求，编制工程总用款计划和实施过程中的年、季、月用款计划，报建设单位、使用方审批。 根据审批的工程施工进度计划，复核施工单位当月经验收合格的工程 量月报和下月用款报表 (细分各单项工程，并以工程合同为依据编制预算 )，作为每月应拨付工程款项的依据和下月的用款计划。 根据工程合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，本项目的 工程价款的支付程序如下：首先由各专业工程施工单位填写 “工程价款支付申请表”，先由项目监理方对己完工程的数量、质量核实签认后签署工程款支付证明 书，经成本造价工程师、 现场管理工程师核实签认， 并由项目经理审核认可后报建设单位、使用方审定，然后在建设单位、使用方处办理项目资金分期拨付。 工程价款支付申请表应附上的主要文件有： a、工程量完成统计报表； b、分项工程开工申请： c、各工序工程质量检验表及有关质量评定文件； d、工程变更费用审批表 工程变更费 慎重处理变更工程量，由施工单位向项目监理方提交 “工程 (合同)变更费用审批表 ，专业监理工程师会同各专业现场管理工程师审核变更工程量是否合理， 合理的予以签证。 对影响工程顺利进行的有关应急技术措施、 应急施工配合、 施工图在施工过程中的紧急修改等，由施工单位向项目监理方申报后报项目经理审批。 监督工程投资动态，统计工程进度情况。定期将实际投资与合同费用及资金计划进行比较，找出偏差原因并提出控制工程费用的方案措施。 按合同要求，