企业应如何加强应收账款管理.doc

公司应怎样增强应收账款管理 公司应怎样增强应收账款管理 PAGE / NUMPAGES 公司应怎样增强应收账款管理 公司应怎样增强应收账款管理 应收账款管理是公司管理的重要一部分， 因此好多的管理者都会想认识怎样增强应收账款管理。 下边为您精心介绍了公司增强应收账款管理的方法，希望对您有所帮助。 一、组织特意力量，对已形成的应收账款进行清理。 下 ，有差别、有要点地展开清欠工作，增强对账，力求赶快回收资 金;对不可以正常回收的应收账款，应加大清欠力度，采纳以物抵债、让利清收等举措强行回收 ;对已生成多年的坏账，经多次清欠无结果的，可采纳与经济效益挂钩，清账提成的方法 ;对那些有必定偿还可以力，对送还欠款不重视、 不踊跃，并以各种借口推托不还的债务单位，应合适采纳诉讼方式，以法律手段强迫回收。 二、提高认识，坚定控制不良应收账款的信心。 良性的财产循环是一个公司生计与发展的基本条件， 因财产变现困难形成大批不可以如期偿还的应收账款， 已渐渐成为公司破产最常有的原由，跟着我国现代公司制度的成立， 特别是银行商业化运作的逐渐到位，这类趋必然将进一步发展。 不良应收账款不单能致使财务状 1 况的恶化，并且会危及公司的生产与发展。基于这类状况，公司要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。 三、完美管理制度，成立控制不良应收账款的制度保证系统。 一是要成立信用评论制度， 即具备什么样条件的建设单位才能达到能够垫资的信用标准和条件。 二是要成立完美的合同管理制度， 关于建设单位付款方式、送还方法、送还限期、违约责任等作出明确的规定，增强法律意识。三是要成立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。 四是要成立合理的奖罚制度， 并作为经济责任制的主要指标和业绩及离职审计的查核指标。 五是要成立应收账款剖析制度，剖析应收账款的现状和发展趋向及制度的执行状况， 实时采纳举措，进行控制。 四、实行全过程控制，防备不良应收账款的产生。 对应收账款的控制， 应主要控制好两个阶段： 一是项目的竞标签约阶段，要对业主的质量、 偿还可以力、财务状况等方面进行仔细的检查研究，并剖析其宏观经济政策，出具可行性研究报告，对业主的资信状况进行评论，作出能否垫资的决议。二是项目的履约过程，项目的履约过程一定成立收款责任制， 确定详细的责任人员， 依据合同实时督促业主履约并关注资信变化的状况， 另一方面，对内部履约的状况，如质量、工期、结算等能否按合同规定，经过剖析，关于有不良趋向的应实时采纳举措挽回损失，并防备发生变相的垫资。 应收账款管理问题 1.公司在签署合同时内容不够谨慎。 在合同订立过程中，缺少对合同内容全面、谨慎的掌握，致使所签合同条款不 2 齐全，内容不全面，为合同执行造成隐患，形成经济纠葛。 公司应收账款平常清理不力，造成大批逾期账款。大多数公司在平常经营活动中，应收账款发生后管理不到位， 不过让其挂在账上，未关注对方单位经营状况，对其收现能力进行评估、剖析，只有发现应收账款已逾期时，才进行被动地催收，结果致使应收账款越积越多，最后给公司造成损失， 影响正常生产经营活动， 甚至给公司带来破产的威迫。 对应收账款协助管理缺少科学性。对应收账款的协助管理，很多公司不过是在财产欠债表的增补资猜中按账龄对应收账款的数额 进行简单分类， 平常没有对应收账款进行协助管理， 影响了应收账款的管理收效。 应收账款管理方法 1.应收账款的事先控制 确定信用管理制度， 增添赊销授信控制环节。 只有新增盈余大于等于要肩负的时机成本、 管理成本和坏账损失等成本时， 才能实行和运用赊销政策。 赊销的受权审批必定要和销售业务分开管理， 躲避为提高销售业绩而增添应收账款坏账的风险。 健全内部控制制度。成立现代公司制度，严格法人治理构造，合理区分治理层和管理层之间职责、 权限，成立健全公司内部管理制度，使公司的行为有章可循 ;成立职责明确、分工合理、相互协调、相互限制的应收账款管理体制 ;成立科学合理的业绩评论系统。 明确应收账款管理主体。公司应仔细组织不一样部门的专业人员，特意研究公司的营销策略， 检查认识客户的资信程度， 真实成立起一 3 套合适自己实质的科学管理方法增强对应收账款的管理， 防备出现呆 账、坏账现象。 应收账款的事中控制 成立健全赊销申报制度。 公司要增强应收账款管理， 不可以只从销售人员口中认识状况， 应该成立健全的赊销申报制度， 严格控制应收账款的发生。成立健全客户信用等级评论制度。 对公司的客户状况进行登记剖析，评论客户的经营状况，信用状况，偿债能力等。 应收账款的过后控制 应收账款的动向追踪管理。 经过应收账款追踪管理服务， 常常与客户保持联系，提示付款到期日，督促付款，能够发现货物质量、包装、运输、货运期以及结算上存在的问题和纠葛