企业文化建设绩效测评表模板.doc

公司文化建设绩效测评表模板 公司文化建设绩效测评表模板 PAGE / NUMPAGES 公司文化建设绩效测评表模板 公司文化建设绩效测评表模板 责任人、职位： 测评时段： 测评说明 等级标准：优异： 80 分以上，优异： 60～ 79 分，一般： 40～ 59 分，不合格： 39 分以下 计分方式：单项测评分 = 单项总分 项数 ×5 ×权重系数 总测评分 = 单项测评分之和 测评级别定义： 5 分：超出了工作要求 分：很好地达到了工作要求 分：所有达到工作要求 分：基本达到工作要求 分：未能达到工作要求综合考语： 改良方向： 测评项目 （一）文化建设规范 （权重 35%） 确定核心价值观点，运用核心价值观点来指导公司的工作。 增强职工的公司意识，经过各样门路，使公司精神人心所向。 明确公司每个成员为实现目标应按照的行为准则和权益义务。 增强民主管理，鼓舞职工参加公司的生产、经营决议和活动，从各方面增强职工的主人翁意识。 规范公司管理者自己的行为，用自己的言行为公司文化的建设确定优异的基础。 要精心设计公司各样文化活动，以增添职工对公司的认可感和骄傲感，增添公司的凝集力。 成立新式的代表公司全体职工利益的共同体，使广大职工与公司同呼吸、共命运，同仇敌忾，共建家园。 理顺经营者与生产者之间的利益关系。 成立职工民主管理体制，让职工参加公司管理。 （二）门路与方法 （权重 35%） 要鼎力宣传现代公司文化的基本知识。 有计划、有要点、有步骤地让公司界人士特别是公司的经理，进行多种形 式的学习和培训，让现代公司文化在公司中生根、开花、结果。 要培养和增强公司精神，表现公司的价值系统及公司的精神支柱和精神动力。 着重培养公司精神的时代性，促进生产力发展。 展开合理化建议的活动，指引职工出想法、想方法、提建议、搞改革，参加公司生产经营活动和重要问题决议。 职工参加公司改良活动，能促进职工踊跃投入，使他们的价值与尊严获得尊敬，进而发挥其踊跃性、主动性和创建性。 为公司建立起初进典型，进而为公司文化建设建立一个象征形象。 建设优美的公司生态环境，创建一个优异的工作气氛。 （三）实行要求 （权重 30%） 剖析诊疗本公司公司文化的问题与现状，做出切合实质的考评，为拟订现代公司文化建设规划供给靠谱的依照。 在剖析考评现代公司文化现状的基础上，拟订出确实可行、富裕本公司特征的现代公司文化建设规范。 对公司文化规划设计准备充足，保证规划设计的可行性。 公司文化建设规划采纳必定的公司程序予以正式经过实行，获得公司领导和全体职工的认可，以增强规划的拘束力。 现代公司文化建设规划所确定目标和任务，全面地表此刻公司全部经济活 动和职工行为之中，并上涨为现代公司文化的理论，进一步指导实践。 供给凭证： 自我评论：