企业新产品开发风险及其评估模型(精).doc

公司新产品开发风险及其评估模型(精) 公司新产品开发风险及其评估模型(精) PAGE / NUMPAGES 公司新产品开发风险及其评估模型(精) 文章编号 :1001-4098(200607-0102-03 公司新产品开发风险及其评估模型 陈 弘 1,2 (1.湖南广播电视大学 ,湖南长沙 410000; 2.中南大学商学院 ,湖南长沙 410083 摘 要:新产品开发风险在新产品开发的筹备、实行过程中是客观存在的 ,它直接影响着新产品开发的成败。 怎样评估新产品开发风险高低 ,对有效进行新产品开发至关重要。本文在剖析 新产品开发风险因素的基础上 ,提出 AHP 评论模型 ,对新产品开发风险进行定量评估 , 进而为新产品开发供给更加科学、客观的依照。 重点词 :新产品开发 ;风险评估 ;AHP 中图分类号 :F273 文件表记码 :A 前言 新产品开发是一个复杂的、动向的、连续的过程 ,此中波及到大量的信息收 集、剖析、挑选及传达 ,各样模式方案的选择与确立 ,各样因素资源的投入与配置 ,新 产品生产及营销战略拟订等一系列的工作 ,这些工作都不一样程度地存在不确立性 ,这 表示公司新产品开发中存在着较狂风险 ,所以 ,研究公司新产品开发的风险因素及其 对不一样新产品开发方案所产生的影响程度评论 ,对公司成功进行新产品开发拥有十 分重要的意义。本文拟在系统剖析新产品开发风险因素的基础上 ,成立新产品开发 风险的层次剖析评论模型 ,为公司降低新产品开发风险 ,有效进行新产品开发供给一 定的参照。 2 公司新产品开发的风险因素剖析对公司新产品开发风险评估 ,第一一定找出 可能影响新产品开发成功的风险因素 ,研究各样风险因素会对新产品开发造成什么样的结果 ,该阶段一般被称为风险辩识 ,是进行任何风险评估的前提和基础。公司新产品开发中的风险评估主要包含以下风险因素 : 2.1 技术风险 技术风险是指公司在新产品开发过程中 ,因技术因素致使新产品开发失败的可能性。技术风险大小由以下因素决定 : 技术成功的不确立性。 技术远景的不确立性。技术成效的不确立性。 !技术寿命的不确立性。 2.2 市场风险 市场风险是指新产品的相对竞争优势的不确立性 ,市场接受的时间、市场寿命及市场开发所需资源投入强度等难以确立 ,而致使新产品开发失败的可能性。 新产品开发出来此后 ,因为其外观、设计、性能等方面较老产品有很大改良 ,但价钱常常较贵 ,同时还因为人们的花费惯性 ,新产品很难立刻被市场所接受 ,人们对新产品的质量、性能及其稳固性常常要观看一段时间 ,或等他人使用后再购置 ,这就阻挡了新产品迅速浸透并占据市场。而新产品主要靠高销售额、高收益来回收投资并 获取利益 ,若新产品不可以在短时间内经过市场营销占据市场 ,则新产品很可能失败夭折。因为新产品出来此后 ,无疑给市场传达了新产品信息 ,若这项技术也被同行竞争敌手看中 ,他们很可能模拟并加以改良 ,在短时间内追追上来 ,且其产品更具优势。这时 ,刚才被指引出来的市场 ,很可能被竞争敌手占据。 2.3 资秋风险 资秋风险是指因资本不可以合时供给而致使新产品开发失败的可能性。若不可以及 时供给资本 ,会使新产品开发活动停留 ,其技术价值跟着时间的推移不停贬值 ,甚至被此后的竞争敌手超越 ,初始投入也就付之东流。别的通货膨胀也会惹起资秋风险。 2.4 环境风险 环境风险是指新产品开发因为所处的社会环境、政策环境、法律环境等变化或因为自然灾祸而造成新产品开发 第 24卷第  7 期(总第  151 期  系 统 工  程 Vo l.24,N o.7 2006 年 7 月  Sy stems Engineering Jul.,2006 收稿日期 :2006-05-26 作者简介 :陈弘 (1964-,男,湖南浏阳人 ,湖南广播电视大学副教授 ,中南大学商学院 博士研究生 ,研究方向 :风险管理 ,管理定量技术 ,财务管理。 失败的可能性。所以 ,新产品开发 ,一定重视环境风险的剖析和展望 ,采纳有效的对策和举措 ,把环境风险减少到最小限度。 2.5 生产风险 生产风险是指在新产品开发过程中 ,因为生产系统中的相关因素及其变化的不确立性而致使新产品开发失败的可能性。如难以实现大量量生产、生产周期过长、工艺不合理、设施和仪器破坏、检测手段落伍、产质量量难以保证、靠谱性差、供给系统没法知足批量生产的要求等。 2.6 管理风险 管理风险是指在新产品开发过程中 ,因为管理失误而致使新产品开发失败的可能性。如组织协调不力、其余部门配合不好、高层领导关注不够、调研不充足、市场信息失真、市场定位禁止、营销组合失误、风险决议体制不健全、研发过程不协调等。这些都可能致使管理风险的发生。 公司新产品开发风险的 A HP 评