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{财务管理财务分析}工作分析职务分析样本财务类 培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5.经验:从事财务管理实务工作五年以上 6.技能:具有独立从事公司财务管理实务工作的能力，能够运用物知识，解决比 较复杂的财务管理实际问题，较强的组织协调能力。 7.体能：:无特殊要求 8.晋升趋势：暂无 财务部经理 2 岗位名称：财务部经理 直接上级：分管副总经理 下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长 岗位性质：负责全面硒部的财务、会计管理工作 管理权限：行使公司财务会计工作的指挥、指导、协调、监督和管理的权力，并 承担执行公司程及工作指令的义务 管理责任：对其分管的工作全面负责 主要职责： 1．在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全 面完成本部职责范围内的各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工 作联系，加强与有关部门的协作配合工作； 3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实； 4．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有 关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施； 5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全 面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 7．负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核， 降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成； 8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经 营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议； 10．参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案； 11．组织考核、分析公司经成果，提出可行的建议和措施； 12．负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员 的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13．负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报 各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15．完成公司领导交办的其他工作任务。 岗位要求： 1．具有大专以上的文化程度和会计专业技术职称； 2．熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识； 3．热爱本公司，有较强的综合协调能力和组织管理能力； 4．虚心好学，积极进取，有较强的工作责任感和事业心； 5．坚持原则，廉洁奉公。 参加会议： 1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议； 2．参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核 评比等会议； 3．参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开的财务工作会议。 财务部经理 3 职务名称：财务部经理 所属部门：财务部 直接上级：财务副总经理 工作目的：负责公司的财务工作 工作要求：认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任： 1.编制财务收支计划、信贷计划。 2.组织财务制度办法的制定及其落实执行。 3.资金的筹集调度，保证资金在使用上的安全可靠。 4.汇报经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况。 5.汇报财务制度、经济责任制的执行落实情况，及其存在问题，并提出解决意见。 衡量标准：工作报告的完整性 工作难点：如何坚持财务政策 工作禁忌：工作粗心，留有首尾 职业发展道路：财务副总经理 任职资格： 1.工作经验：七年以上大中型企业相关工作经验 2.专业背景要求：曾从事财务部经理工作 2 年以上 3.学历要求：本科，大专以上需从事财务工作 5 年以上 4.年龄要求：30 岁以上 5.个人素质：认真细心、为人正直、责任心强。 财务部长岗位职责 负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。 组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准后严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。 负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计划，参与制订公司的经营计划，经批准后组织实施。 负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导参考。 主持或参与审查、拟订公司重要经济合同、协议，组织审核项目预决算、用款方案、原辅材料供应计划。 掌握税收政策，负责与税收机关的协调。 负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门