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中国 XXXXXXX 集团有限公司 分公司技术标准化文件（房建专业） 二○一四年五月 - 1 - 一、支持性文件 1、施工调查—集团公司《管理手册》、《工程项目管理办法》、《XXXX分公司施工技术管理办法》 2、设计文件审核---集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》 3、项目管理实施规划编制与管理---集团公司《管理手册》、《工程项目管理办法》、《项目管理实施规划编制细则》 4、施工组织设计编制与管理---集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》、《XXXX 分公司施工组织设计管理办法》、《工程项目管理办法》 5、专项方案编制与管理----《XXXX 分公司施工组织设计管理办法》、 建质[2009]87 号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》 6、施工临时设施设计鉴定----集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司 施工技术管理办法》、《施工临时设施设计鉴定管理规定》 7、技术交底---集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》 8、开工报告---集团公司《XXXX 分公司施工技术管理办法》 9、施工进度计划管理---公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》、《施工进度计划及调度工作管理办法》、《工程项目进度动态分级预警管理办法》 10、设计变更和洽商---集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司 XXXX 分公司施工技术管理办法》 11、工程试验检测----集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技 术管理办法》、《XXXX 分公司工程试验检测工作管理办法》 12、工程测量---集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》、《XXXX 分公司工程测量工作管理办法》 - 2 - 13、施工过程控制---集团公司《管理手册》、《工程项目管理办法》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》 14、工程数量管理---集团公司《XXXX 分公司施工技术管理办法》 15、工程资料管理（含竣工文件、技术总结）----集团公司《管理手 册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》、《工程项目管理办法》 16、科技创新管理（科技成果、工法、专利、“四新”应用、QC 成果） ---集团公司《管理手册》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》 17、工程技术信息管理---集团公司《工程项目管理办法》、《XXXX 分公司施工技术管理办法》 二、目的 熟悉设计文件和施工规范的要求，合理安排生产资源要素，制定科学的施工技术方案和措施，落实规范化、标准化、制度化的施工技术管理规程，确保施工安全和质量标准及合同工期的要求。 三、工作要点 技术管理工作主要包括:1、施工调查；2、设计文件审核；3、项目管理实施规划编制与管理；4、实施性施工组织设计编制与管理；5、施工方案编制与管理； 6、技术交底；7、开工报告；8、设计变更和洽商；9、工程试验检测；10、工程测量；11、施工过程控制；12、工程数量管理;13、工程资料管理（含竣工文件、技术总结）。 四、细则要求 1、施工调查 1.1 主要依据 招标文件、投标文件、中标交底、施工合同文本或协议书；设计文件。 1.2 组织 在接到中标通知书后，必须进行全面的施工调查。施工调查由分公司 - 3 - 主管生产的领导组织，工程管理部（包括物资设备人员）、经济管理部、安全部、人力资源部和项目经理部主要管理人员参加。 1.3 内容 1.3.1 合同及设计文件调查 对合同文件、招标文件、投标文件、施工图纸等认真研读，与施工现场进行比对，分析对施工生产组织和成本管理影响较大的条款或规定； 1.3.2 自然条件调查 对照勘探报告调查地质情况，确定不良地质分布以及对工程影响的各种因素； 气象、水文情况及其特点，以及当地环境保护的要求； 拟建建筑物周边环境、交通情况；施工生产、生活用水、用电条件 1.3.3 技术经济调查 确定工程的重点和难点； 钢材、周转材料、租赁材料、机械设备、商混等主要物资、设备、材料的来源、价格和供应能力； 市政管网，红线外、红线内的地下管线情况；劳务队伍准备； 临时办公、住宿，施工队伍的驻地安排，施工场地内运输道路情况；二次经营切入点、项目管理风险调查等。 当地劳务及建筑工程定额使用情况；当地政府及部门制定的有关建设工程方面规章及制度。 1.4 施工调查报告 施工调查完毕，项目经理部必须在 10 日内写出施工调查报告，报公司工程管理部，公司相关部门和主管领导对施工调查报告要进行意见会签。施工调查报告包括以下主要内容： 1.4.1 工程概况：包括工程投资、承发包范围、各参建单位、各专业 - 4 - 设计、气候、水文、地质等情况介绍； 1.4.2 施工现场三通一平情况：拟建建筑物周边环境、交通情况；施工生产、生活用水、用电条件