“公开解难题,民主促发展”主题实践活动.docx

PAGE PAGE # 国电蚌埠发电有限公司认真组织 “公开解难题，民主促发展”主题实践活动 在全国企事业单位及蚌埠市总工会广泛开展“公开解难 题、民主促发展一职工代表大家谈”主题活动中，国电蚌埠 发电有限公司围绕企业中心任务和职工需求，找准“切入点、 结合点、深入点”，把握主题、注重实效，有针对性地深入 开展，实现了企业与职工互惠共赢，使企业依靠职工发展、 职工依靠企业生存得到了具体体现。 为确保主题活动取得实效，国电蚌埠发电有限公司成立 了由公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主席 周海文任组长，副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经 理薛春航任副组长，各党支部书记、党群工作部负责人为成 员的厂务公开民主管理领导小组，形成了党委统一领导、党 政共同负责、各方面齐抓共管、职工群众广泛参与的领导体 制和工作格局，进一步健全了企业民主管理长效机制，并将 厂务公开民主管理纳入党委目标化考核和工会争先创优之 中，推进了 “公开解难题、民主促发展”活动不断深化。 一、拓展民主管理空间，夯实厂务公开基础 公司将职工代表大会作为职工参与民主决策、民主管理 和民主监督的主要载体和渠道，坚持每年召开职代会。2月 28日公司一届五次职工（会员）代表大会隆重召开。省公司 副总经理王文飚、政治工作部和监察审计部副主任史晓雷出 席会议。公司总经理于国梁、党委书记、纪委书记、工会主 席周海文、副总经理李庆玉、总会计师艾志刚、副总经理薛 春航，以及全体职工代表参加了会议。会议传达学习了集团 公司“两会”和省公司工作会议精神，全面总结了我公司2011 年工作，分析了当前面临的形势，部署了 2012年工作任务。 会上，与会代表听取、审议并通过了总经理工作报告、工会 工作报告，对包括2012年建议计划、2012年财务预算在内 的9项专题报告进行了审议。公司总经理于国梁和党委书记 周海文与公司各部门负责人签订了 2011年度目标责任书。 二、积极建设内部公开平台，畅通厂务公开渠道 在厂务公开的形式上，公司除了积极发挥好职工代表大 会这一 “主渠道”作用之外，还积极探索创新适合公司特点 的其他厂务公开形式。公司将内网主页建设成落实厂务公开 的“主阵地”，通过内网及时发布公司最新管理动态及与职 工利益息息相关的制度机制；每月定期编发月度考核会议纪 要、党群工作通报、人力资源管理简讯、二期工作通报等各 类工作简报；根据公司阶段性工作重点建立#1机组大修等专 题栏目。今年上半年，公司内网先后发布各类新闻稿件342 佘篇，及时公开发布涉及部门调整、岗位变动、薪酬变化等 热点问题通知及各类规章制度办法，使公司内网成为传递公 司重要管理动态，反映基层工作信息的有效平台。 三、搭建多层次厂务公开平台，丰富厂务公开形式 公司注重建立完善厂务公开的多层次信息交流沟通机 制，坚持每天的早会、部门会、班组会和定期召开全厂职工 大会制度，将厂务公开的规定和要求融入企业管理流程，形 成务实管用的上情下达、下情上达的畅通渠道；拓展厂务公 开渠道，丰富征集意见平台，利用召开民主生活会、每月合 理化建议征集；组织开展“蚌电要盈利，我该怎么办”大讨 论活动，全体员工积极响应，立足本职岗位，明确工作责任, 深挖增效方法，共提出“金钥匙”建议325项。公司分别对 建议实施情况进行检查，对建议实施优秀成果评选表彰；组 织QC小组结合公司挖潜增效、节能降耗、实行精细化管理 等工作认真思考,提出了 2012年QC小组活动重点研究项目； 同时还将职代会提案征集、民主生活会意见征集等作为丰富 民主管理形式的有效补充，积极听取广大职工对领导班子建 设、公司管理等各方面的意见，进一步拓宽厂务公开民主管 理的外延与内涵。 四、深化厂务公开内容，提升民主管理成效 公司各级工会组织，结合自身实际，研究制定了主题活 动实施意见，采取座谈、研讨、集中学习等多种形式，加大 宣传力度，提高对新形势下进一步做好厂务公开民主管理工 作重要性的认识，切实把厂务公开民主管理融入到劳动关系 和谐企业创建、建立和完善现代企业制度、健全反腐倡廉监 督制约机制、促进企业文化融合提升之中，拓展延伸厂务公 开民主管理工作新领域，不断提高工作质量和水平。 公司各单位以扎实开展“面对面、心贴心、实打实、服 务职工在基层”等品牌活动为载体，增强主题活动针对性为 “结合点”。通过公开栏、公司内网厂务党务公开专题网页， 逐一进行了落实反馈，充分激发了广大职工群众参与企业管 理的积极性和主动性，推动了管理水平稳步提升。 国电蚌埠发电有限公司坚持将厂务公开融入到日常生产 经营全过程，完善“组织、制度、监督、考核”四个体系建 设，做到多措并举，真实公开，极大地激发了职工群众心系 企业，岗位建功的积极性。近年来，公司依靠职工群众，获 得集团公司国电一