健康产业之市场发展趋势.pptVIP

健康产业之市场发展趋势;大 綱;未來台灣社會變遷;醫療產業變遷四大觀察重點;未來民眾需求;醫療產業結構變化;醫療科技發展~1;醫療科技發展~2;政見形成政策？;;支付制度與醫療體系關係;從產業結構改變看醫療環境;醫療產業結構改變;醫療產業新質變;競爭對未來台灣醫院管理五大意義;醫院機構管理新方向;  醫療產業因應之道;面對改變各醫療體系發展趨勢; 老鷹是世界上壽命最長鳥類。;它只有兩種選擇: ;當新指甲長出來後, 它們便把羽毛一根一根拔掉。;在我們生命中, 有時候我們必須做出困難決定。 開始一個更新過程。 ;只要我們願意放下舊包袱, 願意學習新技能, 我們就能發揮我們潛能, 創造新未來。.;;整 合;市立醫院~聯合（北市醫賦於各院區任務彰顯特色仁愛、中興、忠孝、和平、陽明、婦幼、性防、中醫、市療、慢性。高市醫大同、婦幼合併為聯合醫院另有凱旋、民生、中醫醫院） 國軍醫院~整合（87~95年裁撤15所醫院餘9所）三總、桃園總醫院、台中總醫院、高雄總醫院、花蓮總醫院、松山醫院、左營醫院、北投醫院、岡山醫院。 ;員山榮民醫院; 水平: 員山＆蘇澳。嘉義＆灣橋 玉里＆鳳林、台東 垂直: 北榮總＆員山、桃園、竹東 中榮總＆埔里、嘉義 高榮總＆永康、龍泉 ;;擴 張;擴 張-1;擴 張-2;轉 型;健康管理領域未來前景;醫療生技 全球化~無彊界 跨國醫療 觀光醫療 ; 對醫管學生期許;改變行為模式 強化系統思索能力 開創視野~知識、格局、靈感 旅遊 遊學 閱讀 愛因斯坦: 機會存在困難中、困難中一定有機會;知識經濟~藍海策略 追求差異化及低成本 創造出屬於自已市場~真正獲利企業徹底甩開對手, 自闢沒有競爭新市場（藍色海洋）。 真正持久勝利不在競爭求勝, 而是創造「藍海」這種策略為「價值創新」（value innovation）－創造重大價值, 讓對手相形見絀, 無法趕上。;優秀是卓越殺手 —人才 —優秀人才 —卓越人才 卓越競爭過程中, 三大決勝關鍵（藍海策略） 差異化 集中化 低成本;進入職場應具備致勝條件 一顆熱忱心 一張誠懇臉 一對敏銳眼 一付聰敏耳 一個靈活腦 一張說服嘴 一雙主動手 一雙奔波腿 ;結 語;;;;;成為老鷹, 別當鴨子（續）;;~謝謝聆聽 敬請指教~