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成本合同部初级专业技术职称考试题库参考答案 一、填空题 1、合同 2、集团公司 3、局指挥部 4、合同单价、合价 5、集团公司 6、项目部 7、六不放过 8、清算 9、合同价 10、公司 11、不收12、3% 13、1%、2% 14、合同造价分劈 15、主责层 16、调遣费 17、项目经理部18、验工计价 19、经济 20、管控层21、10 22、“方案决定成本” 23、子（分）公司24、项目部 25、封帐协议 26、年度绩效考核、竣工绩效考核27、红色预警、黄色预警 28、项目经理 29、主要材料用量表 30、过程管理 二、单选题 1、B?2、C 3、C?4、B?5、D?6、D? 7、C?8、B??9、D?10、B?11、B??12、B?13、B 14、C?15、B?16、D?17、B 18、C? 19、C? 20、A? 21、C 22、D? 23、C? 24、D? 25、A??26、D?27、D?28、D?29、C 30、B? 三、多选题 1、[ABCD]?2、［ABCD］ 3、[ ABCD ]??4、（ABC ）?5、（ EAC ）??6、（ABC?）?7、（ABC）?8、（ ABCD ）?9、（A BC ）?10、（ ABCD ）11、（ ABD ）?12、（ ABC）?13、（ABCDE） 14、（ ABCD ）?15、（AB ）?16、（ BCD ）??17、（ ABC ） 18、（BCD ）? 19、（ ABCD ）? 20、（ ABC ）? 21、（ ABCDE ） 22、（ABC）? 23、（ABD）? 24、（ABCD）? 25、（ ABC）26、（ ABCDE ）27、（ ABCE ）28、（ AE ）29、（ ABDE ）30、（ ABC ） 四、判断题 1、（√）2、（√）3、（√）4、（√）5、（×）?6、（√）?7、（√）?8、（×）??9、（×）10、（×）11、（√）?12、（×）13、（×） 14、（√）?15、（×）?16、（×）?17、（√） 18、（√）? 19、（×）? 20、（√）?21.（√） 22. （√）23.（×） 24.（×）25、（×）? 26、（√）?27.（√） 28. （√）29.（×） 30.（√） 五、简答题： 1、答：1）组织措施 2）技术措施 3）经济措施 4）合同措施 2、答：1）工程排污费 2）工程定额测定费 3）社会保障费 4）住房公积金 5）危险作业意外伤害保险 3、答：1）基本工资 2）工资性补贴 3）生产工人辅助工资 4）职工福利费 5）生产工人劳动保护费 4、答：1）分部分项工程量清单 2）措施项目清单 3）其他项目清单 4）规费项目清单 5）税金项目清单 5、答：二次经营奖励范围对于铁路工程项目，是指铁路工程I类变更、Ⅱ类变更（300万元及以上）、新增工程、政策性调差（不含甲供料差价、合同约定可调政策差价）以及业主预备费及降造费中解决的合同外增加费用项目的奖励；对于公路、市政工程项目,是施工图量差、变更洽商及在暂列金额中解决的增加费用项目的奖励。 6、答：对于独立项且由一个公司独立完成，按照该项合同费用全额分劈；对于由几个单位共同实施完成的项目，如施工道路、电力便线等如果没有明确分劈依据,原则上按涉及到的各单位的分部分项工程建安产值比例分劈。 7、答：按照设计院施工图检算和投标的综合降造率为总价进行分劈。若总价在合同价值内的，按照各单位施工范围和工作量、检算单价综合降造进行分劈，有结余的按照满足变更条件和签认手续的项目，由局指挥部进行分劈。若总价超出合同价值，按照各单位施工范围和工作量、检算单价综合降造乘以(合同价/检算降造总价)进行分劈。 8、答：（1）负责建立健全集团公司工程项目成本管理体系，牵头制定工程项目成本管理办法及集团公司劳务分包指导价，督导检查项目责任成本预算的编制和落实，组织集团公司重点项目目标利润测算工作,下达局重点项目经营责任目标；是集团公司工程项目成本管理的主责部门。 （2）建立集团公司工程项目工作任务清单和责任矩阵模块，尤其是作业类责任矩阵模块库。 （3）检查指导子（分）公司核算单元划分、责任成本预算管理、分包合同管理、分包队伍结算、项目成本分析等过程管理。 （4）组织对重点工程项目的责任成本定期进行分析，对子（分）公司责任成本管理进行督导检查，对红色预警项目进行重点监控管理，参与集团公司的经济活动分析。 （5）组织指导定额的测定工作。 （6）参与指导各子（分）公司、项目部推广应用《中国中铁工程项目成本管理信息系统》。 （7）参与对所属单位经营结果的评价考核。 9、答：项目策划交