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企业战略并购决策的信息结构与支持框架 战略并购，是企业出于自身战略发展的需要而采取的并 购行为，是20世纪90年代中期以来新一轮并购浪潮的显著 特征，并逐渐成为我国企业并购的方向。近几年来国内外学 者对企业战略并购的研究，大多侧重于理论定性分析，而对 企业战略并购决策的研究则少得很。 在已有并购决策研究成果中，能给企业并购实践提供有 效支持的，仅局限于企业并购活动中的财务分析与估价方法 等方面[3].相比之下，在并购策略分析与选择等方面比较有效 的决策评价方法与支持工具甚少。其根本原因在于缺乏对企 业战略并购决策过程的系统考虑，忽视了或过分简化了并购 过程中复杂性问题的处理。 刘可新等在国内首次提出了分析评价并购策略决策支 持系统的框架，主要是研究一般战略评价工具用于支持企业 并购策略的分析与评价，但并没有根据并购决策的特点，来 考虑对并购决策过程的支持。 本文试图综合考虑并购决策的复杂性，系统考虑战略并 购决策的基本过程与信息结构，针对战略并购决策的特点， 用系统观点研究战略并购决策问题，研究支持战略并购决策 的技术和方法，提出面向决策过程辅助企业战略并购决策的 智能决策支持系统的结构框架。 一、战略并购决策的特点、过程与信息结构 战略并购决策的基本特点 战略并购决策有着与企业其它管理决策活动不同的特 占： 八、、? 战略驱动性战略并购，是完全由企业战略驱动的企 业行为，其根本目