地铁工程工期保障措施.docxVIP

天津地铁4号线北段工程PPP 天津地铁4号线北段工程PPP项目 投标文件 投标文件 PAGE 54 PAGE 1469 地铁工程工期保障措施 1 工期目标 开工日期：2021年9月1日；通车试运营日期：2025年6月1日。 主要工程节点工期表 序号 工期关键节点 关键节点 备注 1 2021年9月1日 工程开工 2 2023年12月31日 区间贯通 3 2024年6月1日 车辆段达到接车条件 4 2024年6月30日 轨道贯通 5 2024年9月30日 全线送电 6 2025年1月31日 全线设备系统联调完成 7 2025年5月31日 试运行完成 8 2025年6月1日 通车试运营 2 工期管理组织机构 项目公司成立由总经理（项目负责人）任主任，副总经理、总工程师任副主任，各职能部门及总承包部为成员的工期管理委员会，负责全线工期管理工作。 总承包部成立由指挥长（项目施工负责人）任组长，副指挥长、技术负责人任副组长，各职能部门及各工区项目经理为成员的工期管理领导小组，负责全线工期组织、协调工作。 工区项目部成立由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，各部门负责人为组员的工期管理领导小组，负责项目工期管理和控制的具体实施工作。 工期管理组织机构框图 工期管理组织机构框图 工期管理组织机构框图 3 工期管理体系 建立工期管理体系，组建强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，对其它工程项目亦明确目标，定岗、定人、授权，各负其责。 工期保证体系框图 4 项目工期控制原则 （1）遵循轨道交通工程建设的客观规律和基本程序，实事求是、科学合理的安排施工计划并考虑各种风险，各项指标按“平均先进”水平选取，不盲目乐观冒进。 （2）确保符合施工安全和工程质量要求的原则。 （3）尽量减少资源投入和资源占用时间，力争节约、均衡生产的原则。 （4）统筹兼顾、合理协作、保障重点和关键线路整体优先原则。 （5）全面保证总工期、里程碑及节点工期要求的原则。 （6）坚持“前期保车站、车站保盾构、盾构保洞通、洞通保三通、三通保履约”的五保原则。 （7）加强与接口单位协调配合的原则。 （8）严格遵守XX市相关法律法规，充分考虑交通、环保等要求的原则。 5 总工期和关键节点工期控制措施 （1）控制措施 积极协助地方政府，共同做好项目开工前的各项准备工作。高度重视前期准备工作，采取切实可行的措施，积极完成市政设施设计方案、协议、迁改计划和施工等工作的协调、对接，积极配合产权单位现场工作，配合有关单位按计划推进协调和征地拆迁工作。 加强与设计单位的联系、沟通，确保施工图供应满足工程分步展开的施工需要，为工程正常、连续推进提供保证。及时完成实施性施工组织设计的各级报审，对照施工组织及合同落实资源配置。编制工区工程和关键线路、重点工程实施性施工组织设计，贯彻重点先行的原则，强化关键线路的专业管理和过程控制，落实节点工期，在实施中及时优化调整，保证总工期目标的有序实现。 做好物资供应。根据施工组织设计安排，确保重点工程、关键线路各项物资供应。采用新技术、新设备、新工艺加快施工进度，实时跟踪工程科研攻关工作进展，做好消化吸收、转化应用，积极推广，保证科技生产力效益、效率最大化。科学定制施工方案，合理安排施工顺序，积极平行流水作业，缩短作业时间。 通过工程进度数字化管理，对关键线路进行监控，保持经常性对比分析，评定项目进度状况，尤其是关键工程进度，对下期工作做出安排，建立新的施工计划，调整工序，加强薄弱环节滞后工序的实施。根据形象进度拟定出单项进度指标，确保总工期目标的实现。在过程控制中，实行施工进度报告（日报、周报、月报）制度，掌控工程进展情况，及时比对重点工程的实际进度和计划进度的偏差，分析原因，采取相应的对策措施。 （2）关键节点工期延误回补措施 施工计划的实施是一个动态的管理过程，在实施过程由于众多因素的影响，可能导致关键节点工期延误，需及时调整后期工期安排，响应总工期要求，积极采取相应措施满足调整工期目标。 1）组织措施 ①利用我单位强有力的管控和协调能力，强化全线资源、队伍、人员进行调配，确保实现新的工期目标。 ②报项目公司同意后，对工区项目的施工范围和任务进行部分调整，以便于施工管理和满足调整工期目标。 ③增派丰富施工经验的管理人员、技术人员，满足调整工期后施工管理需要。 ④增调优秀的专业化施工队伍。 2）技术措施 ①根据新的工期要求，及时分析关键线路工期影响程度，加大施工资源投入，充分利用自由时差，合理的配置施工资源，同时信息反馈系统保持畅通及时调整全线施工计划。 ②对新的工期要求进