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BIM系统建设及技术应用 1.BIM系统建设管理 总承包部依据项目公司提供的BIM标准体系，结合本项目的相关特征，全面开展BIM系统建设、应用工作。利用建筑信息模型（BIM），提高后期运营维护效率及移交效率，便于甲方顺利接收后的管理工作。 1.1 BIM系统工作机构 总承包部组织各工区项目部成立BIM系统与技术应用小组，负责工程各阶段的BIM系统建设与技术应用。 1.2 BIM系统应用范围 建设期BIM系统应用范围包含但不限于以下内容：对各站点的场地布置及隧道轴线设计、型钢及钢筋混凝土设计、结构深化、预埋件及变形缝设计、预制混凝土管片设计、管片螺栓及防水材料设计、设备区及公共区装修深化设计、设备区以及公共区综合管线设计、机房设备及管线的工艺布置设计、基于BIM的风险管控与隐患排查系统及基于BIM的盾构施工监控功能等。 1.3 BIM系统各方职责 BIM系统各方职责分工表 参建单位 职责分工 总承包部 （1）全面承担建设期BIM系统应用。 （2）负责勘察设计单位提供的模型维护，图纸管理、制定深化设计标准和要求。 （3）搭建BIM模型协同平台并保持正常使用。 （4）修改完善由咨询单位提出的模型意见及BIM深化设计图并提交成果。 （5）组织BIM深化设计成果应用。 勘察设计单位 （1）参与项目特征标准体系建设。 （2）接受BIM系统技术支持咨询单位的指导意见并负责完善设计BIM模型。 （3）提供符合要求的BIM模型和施工图设计文件给施工单位。 监理单位 （1）参与BIM模型设计交底。 （2）参与施工BIM审核设计模型审查、审核和确认。 （3）对施工BIM模型的实施检查。 （4）参与把控施工阶段BIM模型与现场同步，审核施工方案模拟及问题。 （5）参与项目公司组织的推广应用。 咨询顾问单位 （1）制定BIM模型标准体系。 （2）搭建统一协同性共享平台。 （3）向设计方、施工方提出BIM模型咨询意见并督促整改。 （4）模型校核、检查以及解决不同软件的兼容链接问题。 1.4 BIM系统建设及应用要求 （1）提高对BIM信息模型应用的认识，发挥模型在项目实施中虚拟化设计、可视化决策、协同化建造、透明化管理的巨大作用，改变传统设计、施工方式。 （2）选择技术实力强的BIM技术支持咨询单位负责项目BIM技术的建设和应用，形成系统化管理要求。 （3）强化施工单位BIM技术资源的配置能力建设，选拨有经验有能力有知识的技术人员负责施工阶段的深化设计和具体应用实施。 （4）强制推行BIM技术在施工中全面应用，加大BIM技术应用效果的检查和考核奖励，并在项目建设中持续推广。 （5）制定BIM模型信息输入的统一性要求，在共享平台上开展信息交换，督促各方按要求提供需要信息。 （6）BIM系统的深化设计成果必须通过项目公司审查后才能作为指导现场开展施工的依据，并将深化设计成果交于项目公司存档。 2.BIM技术应用管理 本工程将在站点的设备区以及公共区综合管线设计、机房设备及管线的工艺布置设计、设备区装修深化设计、公共区装修深化设计等方面进行深入的技术应用，同时考虑到建设期施工管理要求采用先进施工手段的要求，拟进一步开展BIM信息管理（包括进度、质量、安全、物资、设备等管理行为），提高工程建设效率。 2.1 BIM技术应用工作体系 为了保证本工程建设期BIM技术应用效果，总承包公司搭建基础平台实现统一管理，负责BIM技术全面应用管理，并为运维期提供基础模型和资料。同时总承包公司牵头组建深化设计机构，深化设计机构包括各工区专业技术负责人、各站后工程机电装修工区的深化设计人员、设计院各专业设计人员及咨询公司相关人员等。 2.2 BIM管理目标 利用设计单位提交的基础模型建立施工级BIM模型，一是在模型上加载设计院资料、设备厂家外形尺寸和检修要求、土建结构完成后的测量数据、土建预留孔洞位置等，通过三维表达，实现深化设计（包括机房、综合管线、装修设计等）通过项目公司的审查后出图开展施工；二是充分利用已建的施工级BIM模型，将构筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接，并与施工资源、安全质量、场地布置、成本变化等信息集成，实现基于BIM的动态集成管理及施工过程可视化模拟。 2.3 BIM技术应用实施框架 各方在实施阶段应在统一平台下按照下表要求提供相关模型和信息，并由BIM技术支持咨询单位审核通过。 BIM管理实施框架表 实施过程 设计阶段BIM实施 施工阶段BIM实施 实施主要内容 设计初始模型创建 设计模型修改 设计模型最终成果 设计模型交底 模型过程管理 图纸过程管理 变更/优化模型 施工进度与模型关联 施工进度跟踪 施工方案模拟及问题 施工模型移交 施工单位 / / / 参与 负责 负责 负责 负责 参与 负责 负责 设计单位 负责 负责模型修改 负责 负责 / /