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公司创新激励管理办法 一、目的 为促进公司创新能力，鼓励广大员工开拓创新，以创新为手段，不断提升公司的竞争力和管理水平，结合公司实际，制定本办法。 二、适用范围 本制度应用于公司所属各部门、各项目。 创新类别 创新主要指公司所属各部门、各项目为了解决问题、实现集团下达的各项指标、提高公司效益所进行的一切有价值的、能够产生持久影响力的改进和创造活动。包括：经营创新、技术创新和管理创新三个方面。 创新分为合理化建议、创新成果两类。 （一）经营创新 指公司全体员工在参与经营工作中，进行的经营战略、手段、渠道等方面的创新。 （二）技术创新 指为了提升各专项技术能力、技术水平、生产指标而做出的各项改进、改善与发明（专利、工法、QC）等。 （三）管理创新 指利用现代化管理方法、手段，为提升公司管理水平而提出的建议、方案等（制度改进及建设、管理模式及方法等方面的创新） 创新成果评审 1、评审小组： 组 长： 副组长： 组 员： 2、评审小组职责： 根据公司各项创新需求，指导公司有关部门及项目人员的创新工作； 对公司创新合理化建议及成果进行评审； 对有关创新建议及成果进行奖励。 、创新要求及分类 （一）合理化建议要求： 1、首创性特征明显，必须在公司范围内属于首创； 2、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值。 （二）创新成果主要要求： 1、必须是已实施的； 2、首创性特征明显，必须在集团公司范围内属于首创； 3、经验证创造实际经济价值或取得良好管理效果的； 4、具有实践性、导向性、可操作性和推广价值； 5、具有较好的效益性、工作效率、经济效益显著。 六、项目评审 （一）部门及各项目人员根据创新分类填写《公司创新合理化建议申报表》、《公司创新成果申报表》到各项目评审组员。 （二）公司所属各部门及各项目每月自行组织内部创新评审，确定合理化建议、创新成果及拟定奖励意见于每月5号前上报评审副组长。 （三）评审副组长每月7号前将送达的创新项目进行审核、整理，并将结果提交创新管理组长。 （四）创新管理组长于每月15日前，对部门及项目提报上来的合理化建议进行评审奖励。每季度组织对公司重大创新项目进行评审，并实施奖励。 （）创新项目经审核通过后，可纳入公司有关正式制度、标准当中。 七、奖励标准 （一）合理化建议 金点子奖：有较大成效的，多为改良性的，奖励100-150元； 银点子奖：一般性的，有比较小的成效，奖励50-100元； 铜点子奖：反映在个别问题点上的，效果很一般的，奖励50元。 （二）创新成果 一等奖：对公司经营、生产、科技、管理等方面进行创新，并在实际中有长期可操作性的。奖励500元。 二等奖：引进新技术、新工艺，确实对公司造成创新进步的，奖励300元。 三等奖：对公司提出合理化建议并且能够促进公司生产经营的，奖励200元。 （三）为了鼓励员工参与管理、激发创新潜力，凡提出提案为不采用的，发给鼓励奖10元/个，凡提出以上提案为暂保留的，发给鼓励奖20元/个。 八、奖励发放办法 （一）公司创新成果评审小组定出结果，机关人事下发奖励通知，同时由创新人员填写奖金审批单，报评审组长审批。随同当月工资一起发放。 （二）联名提交的提案的奖励分配采取均分原则，奖金将按联名单上的人员给予平均分配。  附件1： 公司创新合理化建议申报表 填报时间： 申 报 人 ? 所在部门/项目 ? 申报名称 ? 申报内容描述及实施效果 现状： 建议： 整改情况： 效果： 评审组员 意见 推荐意见： 评审副组长 意见 推荐意见： 评审组长 意见 ?认定意见： ? ? ?  附件2： 公司创新成果申报表 填报时间： 申 报 人 ? 所在部门/项目 ? 创新成果介绍 创新思路 创新原理 创新成果 评审组员 意见 推荐意见： 评审副组长 意见 推荐意见： 评审组长 意见 ?认定意见： ? ? ?  附件3： 创新奖金审批单 ? 获奖人员 申报 时间 摘要 金额 审批人签字 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?