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物业公司薪酬管理体系 第一节 薪酬释义： 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿， 同时体现工作性质、 员 工的技能与经验。 目的是为了适应公司组织结构调整的要求， 使员工能够与公司共同分享发展 所带来的收益， 把短期收益、 中期收益与长期收益有效结合起来， 增强薪酬的激 励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的目的。 第二节 基本原则： 一 公平性原则 ：按劳计酬，以体现外部公平、内部公平和个人公平，在 确定员工薪酬时以职位特点、 个人能力、 工作业绩及行业薪酬水平为依据， 同时 适当拉开差距。 二 经济性原则 ：薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系，将员工的部 分工资随公司的当期效益情况浮动。 三 激励性原则 ：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过工资晋级和奖金 的设置激发员工工作积极性。 四 竞争性原则： 在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度 的提高，在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第三节 基本薪酬结构： 员工的基本薪酬组成为：基本岗位工资＋考核工资 +附加工资 +奖金 +加班 费 第四节 薪酬体系： 根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位工资、附加工资、效益 工资、及协议工资制四种类型构成。 一 岗位工资 （一） 岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。 （二） 岗位工资的分类： 1、根据岗位工作性质，将公司的所有工作岗位进行分类，分为管理职和 技能职两个职系， 10 个职级。 （详见附表） （三） 员工岗位工资的确定： 符合任职要求条件的员工工资，按所在职系职等对应岗位工资档起薪。 （四）、岗位工资的调整： 分为公司整体调整和个别调整 1、整体调整： 公司人力资源部依据年度内实现的利润和综合经营业绩， 统 一 调整岗位工资水平。 2、个别调整： 根据员工个人年底考核结果和岗位变动情况确定， 具体有以 下 几种方式。 1） 考核调整： 年终根据综合考核进行工资调整，具体办法详见《公司 公司考核体系》，对于普通员工和水电班组根据人力资源部限定的名额进行内部 评比推荐晋升工资的人选，综合审核后提出建议，经公司办公会批准后晋级。 2） 升职变动调整 ：员工升职或平调后，若原来的岗位工资已高于新职位 所在职系职等对应的最低档岗位工资则在原岗位工资的基础上上调一级起薪， 若 职 职级 薪资 （月新） 管理职系 技能职系 薪资 职位 技能职 级 副主管 / 1 4000-6000 总经理 6 1500-1700 二级技工 副主办 2 3000-5000 副总经理 总工 7 1400-1600 专员级