ERP中企业内部生产计划管理的好处和作用.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 ERP中企业内部生产计划管理的好处和作用 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想  在学问经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必需把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地支配企业的产、供、销活动，满意企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在学问经济时代市场竞争的需要。  2、体现精益生产、同步工程和机敏制造的思想  ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(LeanProduction)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简洁地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“机敏制造(AgileManufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的