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IBM 执行项目管理 学习如何进行良好的项目管理是一回事，但要完成项目管理又是另外一回事。有很多 个人和机构却会妨碍这一过程的进行。本模块将会回顾个人行为和机构的动力，行为和完 成机构变化的政治过程。 该过程应该视做一个简单的完成过程，没有复杂的因果关联，没有困难的要处理的问题，只是指出 了一种新的排列规律。对改革家而言，这些实体以旧的规律进行排列是有好处的，只有冷漠的拥护者会 新的规律排列的实体是有好处的，但是这一类人的数量在增加着……部分原因是对人类的怀疑，他们不 到他们能体会新的事物的时候他们是不是会相信任何新生事物的。 NiccoloMachiavelli,ThePrince,1513 一个人很少——非常少——可以与他的自身训练进行对抗，惯有思维实在是太强大了。 Mark Twain,AsRegardsPatriotism, 1923 完成项目管理文件 百分比得分 你的项目的分数有多高？ 现在我们来比较82 个成功项目来看看你的项目的分数。如果你的分数在以下这些项目 中的得分低于50%，那么你就应该要注意这些因素了。 如果一个因素不适用于你的情况，那么就用70%那一栏的分数作为平均分。 百分比得分 个人得分的 项目任务 高层管理 项目时间 咨询人 个人 降低% 支持 安排 １００％ ９９ ９８ ９８ ９８ ９７ ９０％ ９１ ８９ ８７ ９１ ８６ ８０％ ８７ ８３ ８１ ８４ ７８ ７０％ ８４ ７８ ７８ ７６ ７３ ６０％ ８１ ７３ ７４ ７５ ６８ ５０％ ８０ ６７ ６８ ７０ ６５ ４０％ ７７ ６５ ６２ ６４ ５９ ３０％ ７３ ６０ ５６ ５９ ５７ ２０％ ６９ ５５ ５１ ５３ ５１ １０％ ５９ ３９ ４３ ４０ ４３ ０％ ４１ ０ ２５ １８ １９ 个人得分的 技术任务 可接受的 激励和反馈 交流 解决的问题 降低% 顾客数 １００％ ９９ １００ １００ ９９ ９９ ９０％ ８５ ９０ ９１ ８９ ９０ ８０％ ８０ ８６ ８５ ８２ ８５ ７０％