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IBM 管理咨询服务 Business Consulting Services 本次培训 目录： 一、IBM实施方法论介绍 二、项 目的组织结构和职责 三、项 目的实施方法和交付成果 四、项 目实施的质量管理和验收规范 五、IDEF绘制方法介绍 Page : 1 202 1-10-19 I © Copyright IBM Corporation 2007 IBM 管理咨询服务 Global Business Services 一、IBM蓝色方法论： Oracle实施方法论Ascendant AscendantTM 是一种革命性的方法论。没有其他一家公司的方法论能 象它这样将战略流程和技术方案合成在一起，提供对复杂的全球 性项 目的管理支持，并且简单易用。 202 1-10-19 I Page 2 本文件为IBM 公司版权，不可将其部分应用于、散发给、或 透露给任何其它公司。除非得到IBM 公司的书面许可。 © 2007 IBM. All rights reserved. IBM 管理咨询服务 Business Consulting Services IBM的Ascendant方法论 AscendantTM 是一种革命性的方法论。没有其他一家公司的方法论能象它这样将战略流程和技术方案 合成在一起,提供对复杂的全球性项 目的管理支持，并且简单易用。 在一个全球性项 目中，来 自世界各地的咨询顾问可以迅速进入角色，因为他们使用共同的业务语言、 工具集和方法论； Ascendant 问世不久就获得业界的承认。 GartnerGroup 的分析家 Matt Light 说 : “看到 Ascendant 的演示后, 我对其方法和 内容的丰富性印象深刻。通过提供一种通用的业务语言， Ascendant 帮助咨询顾问提交全球统一质量的解决方案。Ascendant 是市场上独一无二的，并将成为 行业的标准。” Ascendant 方法的结构按阶段、过程、任务和步骤构成。Ascendant方法由以下几个阶段组成: 1. 分析 2. 设计和建立 3. 集成 4. 实施 5. 总结 其中我们也可将设计和建立,集成,实施合并称为转变阶段. Page : 3 202 1-10-19 I © Copyright IBM Corporation 2007 IBM 管理咨询服务 Business Consulting Services IBM的Ascendant方法论 (所有 IBM 管理咨询方法) 参考资料 项 目管理 (项 目工作相关 (项 目管理方式) 的支持材料) 项 目计划 项 目小组 (项 目计划工具) (项 目信息共享及 项 目小组协调工具)