埃森哲--AAA组织绩效激励体系组织确认阶段报告.pdfVIP

AAA组织绩效激励体 系 组织确认阶段报告 200X年X月X 日 BB 目录 组织结构细化分析 未来三年人力资源规划 行业案例分析 组织设计反映了目标和战略的实现途径。通常根据内、外 部环境设定 目标和战略，然后重新设计组织去实现这些 目 BB 标，但战略经常是在组织当前的结构中制定的 - 战略与组织的关系 - 外部环境 机会 威胁 不确定性 组织设计 资源可获得性 结构框架 有效性结果 战略管理 信息技术和控制系统 资源 生产技术 总裁、高层 决定使命 选择经营 效率 管理团队 、公司远 目标、竞 人力资源政策、激励 目标达到 景 争性战略 组织文化 利益相关者 组织间沟通 内部环境 优势 劣势 核心竞争力 领导方式 过去业绩 一般而言，组织设计工作的指导准则是：为所有的利益相 BB 关者带来好处 - 组织设计的目的与 目标 - 组织设计的目的是什么？ •设计一种组织结构和流程，使得组织和个人对价值链的贡献能得到增加 新的设计必须服务于什么样的业务 目标？ •建立一种能够支持业务增长和价值创造的组织框架 •使得人员能在清晰的角色和责任下运作，每一个人都与组织的业务 目标紧密结合 •通过增加运作的效率降低成本 •通过确保向内部客户和外部客户提供优异的服务来增加收入 •在设计组织时，我们必须时刻记住，我们的设计是为了支持组织达到其战略目标 •组织设计的目标是为了找到一种结构、流程、任务和活动，可以保证我们组织的产出、成果、利益和价 值 公司的组织设计 目标还要保证实现资源整合利用、组织中 的先进经验被有效复制、能够实施有效的控制以及实现收 BB 入的增加 除了上述的组织设计 目标外，我们还应该确保以下 目标将得到实现： Ø增加总部的核心竞争力 未来的组织要解决总部业务能力逐渐弱化的问题，要逐步整合各项 目的能力形成 总部的能力，提高集团公 司的核心竞争力 Ø资源整合利用 未来的组织是一个打破地域、产品线和项 目观念的组织，不是各分支机构简单加 总的组织，而是一个能够将现有人力资源、管理体 系、生产体 系整合利用，以获 得最大化收益的组织 Ø先进经验被有效复制 在未来组织中将确保先进的经营理念、模式、机制，成熟的产品与服务形式能够 容易地被复制到各个分支机构 Ø有效控制和支持指导 在整合的初期，组织结构必须保证管理高层能对各项 目公 司实现有效、易行的控 制，在此基础上考虑到各项 目的人员的工作积极性发挥；同时，