埃森哲--北京医药集团有限责任公司战略咨询项目中期报告.pdfVIP

北京医药集团有限责任公司战略咨询项 目中期报告 2002年11月4 日 我们的工作进展 第1周 第2周 第3周 第4周 第5周 第6周 第7周 任务 基本完成 （本文件的 主要内容） 任务1 制定北京医药集团发展战略 1.1 宏观环境及市场发展趋势研究 部分完成 （尚未展示） 1.1.1 相关中国医药市场及发展趋势分析 1.1.2 相关医药行业价值链分析 1.1.3 相关政府的法规及政策 尚未开展 1.1.4 主要竞争对手分析和竞争格局分析 1.1.5 相关细分市场的吸引力分析 1.2 北京医药集团能力分析和核心竞争力分析 1.2.1 主要产品的市场、客户和业务表现分析 1.2.2 主要下属企业的绩效分析 1.2.3 关键成功因素分析 1.2.4 相对竞争力分析 1.3 明确北京医药集团的发展方向 1.3.1 集团的职能定位和市场定位 1.3.2 业务发展的领域和发展方式的选择 1.4 制定北京医药集团发展战略 1.4.1 准备报告 1.4.2 演示报告 © Accenture 2002埃森哲版权所有 1 目录 §在竞争激烈、少数企业盈利的医药行业 ，北京医药集团面临如何实现高速增长的挑战 §医药市场以高于GDP增长率7个百分点的速度快速发展。然而 ，市场激烈的竞争减弱 了市场的巨大吸引力 ，品牌的支持成为一些企业的屏障 §医药行业的价值由四方面因素驱动 ：产品线管理 ，经营状况 ，兼并收购和规模效益 §制药企业需要强有力和多元化的产品线管理以保证持续增长和抵御外界影响的能力 §高效的经营可以建立并维持品牌 ，扩大销售 ，降低成本 ，从而帮助企业实现产品线管 理的最大价值 §并购是使企业增长速度远远高于行业平均水平的唯一途径 §下一阶段的任务包括证实并完善第一阶段所建立的模型 ，根据搭建的业务模型研究多 种营运选择方案 ，为实现集团价值设计重组方略 © Accenture 2002埃森哲版权所有 2 2001年中国药品市场总额964亿元 ，从生产 厂商到终端零售价值增加了62% 2001年中国药品市场 RMB 亿元 1200 总计 964 1000 ＋62％ 174 非处方药 ＋35％ 800 714 595