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PAGE 1 PAGE 1 “老小孩”企业成长记 “老小孩”企业成长记  “老小孩”企业，即长期因“养分不良”而长不大的企业，它们在日常经济生活中大量存在。它们毕竟是“老小孩”，还是“笨小孩”？它们毕竟要不要进行“转型变革”？它们的危机和期望毕竟在哪里？  企业“长不大”，是一个命题，但有些企业“长”到一定时候就停止生长，或者在某种瓶颈面前总无法突破、无法“进步”，这类企业，就与“老小孩”（矮小症患者）无异。  有些企业，长着长着就老了。它们或许不会因为外界市场的变化、冲击而致死，而会因为内在的衰老和生命力的减退，无疾而终。  它们往往不是明星企业。在一个小地方，它们跟在龙头大哥的背后，亦步亦趋，悠闲得意地过着自己的小日子，悄无声息地发展，绝不想通过韬光养晦幻想号令诸侯。无所谓赚大钱、上市、争第一、得嘉奖。它们的寿命，比我们预想的长，也比我们预想的短，只是突然有一天，你留意到它了，过后又快速地把它遗忘。  这种企业，其实，有很多，它们，就在我们身边。  “老小孩”？“笨小孩”？  最近两年，位于荥阳的少林客车频频采取举动：继连续推出几款10米以上长的大型客车后，又先后征地生产专用车和新能源汽车，调整产品结构。  号称“中巴王”的少林客车，产品主要销往二、三级农村市场，建厂29年来，一直坚持自身的市