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项目部业绩核查及提成奖励方法 项目部业绩核查及提成奖励方法 项目部业绩核查及提成奖励方法 项目部业绩核查及提成奖励方法 一、业绩核查的基根源则 1、奖励分配向项目承揽、承做直接参加人员倾斜。 2、业务提成与项目净收入挂钩。 3、企业明确项目部的奖励比率和各样项目的提成比率，内部分配 由项目部自行确定。 二、计奖项目的基本条件 1、项目承揽、承做过程中未发生违纪、违规事项或重要失误，且 不存在任何遗留问题。 2、项目已按规定完成相关法律手续。 3、项目计奖申请已经董事长审察确认。 三、项目部的奖励比率： 项目部奖励总数 =项目净收入 *40% 四、项目部内部奖励比率的分配： 奖励对象 奖励额度 项目组（包括承揽和承做） 净收入的 30% 1、中后台部门； 2、管理奖； 3、从事企业或总部安排的未实现 净收入的 10% 收入工作任务的人员； 4、当期未实现或实现收入较少的员工奖 励。 五、项目组内部奖励的分配 承揽组包括获取项目信息、协调各方关系、洽谈、撰写报告、合同 等资料等方面的人员。原则上激励承揽人参加承做工作，承揽组依照以 下原则分配承揽奖励： 序 承揽奖金的 分类 发挥的作用 号 分配比率 独立 项目开发过程中，与客户先期接触、洽谈、撰写报告等文字资料制 100% 1 作和最后协议签订均由该人员完成 承揽 主动 项目开发过程中，在与客户接触、洽谈和最后协议签订时，该人员