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PAGE 1 PAGE 1 中国化集团管控的核心是文化管控 近年来，随着中国企业的快速发展，企业规模持续扩大，大型集团企业如雨后春笋般孕育而生。据国家统计局不完全统计，上世纪末期，中国在册企业集团三千家左右，而经过本世纪初这十余年的发展，中国在册企业集团已近十万计。在中国力气不断崛起，作为国人甚为欣喜的同时，集团化企业如何管控的问题也日渐显现。单体企业的管理思维已不能适应多元化、跨地域对管理的更高要求，企业家为此困惑不已。与此同时，众多管理学者与咨询公司顺势而动，纷纷提出集团管控概念与相关咨询业务。然而遗憾的是，目前国内对集团管控的研究，仅仅停留在模仿与效仿阶段，甚至有些企业或机构直接照搬西方管理模型与方法。  集团管控概念追根溯源，起源与上世纪八九十年月西方管理实践与理论研究，后被外资管理咨询公司传入中国。西方集团管控思想的核心是以契约精神为纽带，以法人治理为基础，以管控模式为核心的系统管理方法与管理模型。而这一思想与方法，深深浸透着西方的人文烙印，契约精神的核心是契约二字，契约也好，法人治理也好，都是以法治为前提基础的企业行为活动，而对管控模式的选择，也是基于对战略、组织、制度、管理事项（人财物产供销）的理性分析。然而，中国企业所处的人文环境与处事哲学与西方有很大区分。中国企业对集团管控概念的拿来主义是必定会使企业在集团化管理的过程中，出现水土不服