中国医药行业人力资源规划与操作分析.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 中国医药行业人力资源规划与操作分析 要实现这一目标，特别关键的是应当有效实施人力资源规划与管理。中国的医药企业人力资源管理还存在着很多的问题，与国外医药企业的人力状况相比尚有一定的差距，相对中国医药经济的发展需求而言尚显资源不足。  目前中国医药产业的工人中，高级技工仅占3-5% ，而发达国家这一比例约为30%.同时，就产值而言，中国约20位医药技术工人的产值总和才能与发达国家一个医药技术工人的产值相当。如何进行合理的人力资源规划，以提升企业乃至行业的竞争力，是本阶段中国医药行业的重要命题。  一、人力资源规划的简洁定义  人力资源管理规划又称人力资源计划，是人力资源管理的重要部分和重要领域。  所谓人力资源规划是预估将来的组织任务和环境对组织的要求以及为此而供应人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在这个总的概念下，人力资源规划系统包括几项详细的相互关联的活动。这些活动包括人员档案资料、人力资源预估、行动计划以及掌握与评价等内容。  二、医药行业人力资源规划的特点  经济全球化和生物技术的发展极大转变了医药行业的经营环境与行业特征，对医药企业而言，企业的人才素养和人力资源管理水平很大程度上打算了企业的竞争力。人力资源管理系统由于其独有的  在预估人