JIT中重要的手段工具之看板管理.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 JIT中重要的手段工具之看板管理 在需要的时候，按需要的量生产所需的产品市场竞争的加剧迫切要求企业生产管理由粗放型向精益型转变，采取有力措施改善流程、降低成本、提高效率。JIT与IT生产方式是精益生产方式的重要组成部分，诸多采用JIT生产方式的跨国公司都取得了令人瞩目的业绩，实践证明，JIT是改善生产流程、提高生产效率的有效途径。  一.看板的功能  1.传送生产以及运送的工作指令  看板中记载着生产量、时间、方法顺序以及运送量、目的及放置场所等 ，全部的工序都可以在看板体现出来.  2.防止过量生产和过过量运送  这一条最重要的原则是：没有看板不能生产，也不能运送  3.进行“目视管理”  这一条规则是：“看板必需在实物上存放”“前工序根据看板取下的顺序进行生产”使之达到的效果是现场管理人员一目了然，易于管理.  4.改善存在的问题  利用这一功能，全部的问题不目了然，在制品，不良品数目增加也不会影响后序工段，在JIT生产中，通过不断削减看板数量来削减在制品的储存，不但使问题得到了解决 ，也通过生产线的“体质”不断增加，使生产效率提升。  二.看板分类  看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需要的产品的一种信息媒介准时生产一种信息体现，而