谋权，为了执行.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 谋权，为了执行 每一个值得实施的新战略都会引来争议，甚至抵制。紧要关头，你不能只是论理，更需要权力。然而，很多经理人都对权力这个话题讳莫如深，因为权谋通常被视为职场行为的“黑暗面”，会导致内部分裂、意见分歧、绩效下降。假如员工认为他们的工作场所充斥着勾心斗角，他们的工作满足度、士气和敬业度就会下降，并且更可能选择离开。  但实证研究发觉，有政治头脑和权力欲望的人更简单成功。而且，在企业战略日趋复杂、组织结构更加扁平的今日，有效运用权力也变得越来越重要。尽管权力技能特别重要，但许多人并没有去培育这些技能。原因主要有三点：相信世界是公正的；领导力书籍的误导；脆弱的自尊。在运用权力推进自己的工作、有效实施战略的过程中，你需要把握一些基本的杠杆手段。  掌握资源 假如你能随便支配对其他人来说很重要的资源，如资金、设备、空间、信息等，你就可以利用这些资源建立你的权力。有一点很重要：尽管金钱总能让你拥有影响力，但它并不是唯一的权力来源。把握信息或能够找到有影响力的人，可能更有价值。  奖顺罚逆 无论是在政府还是在企业，人们总是奖赏帮助自己的人，而处罚阻挡自己的人。有效施展影响力的人擅长让别人明白一点：假如你帮助他，你将得到奖赏，否则就会有麻烦。多线推进 在推行计划、实施战略的过程中，应当通过一切可以利用的渠道多线出击，以