组织架构简化的正确做法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 组织架构简化的正确做法 企业想要有飞速的发展不需要过多臃肿的部门和机构，只需清楚、简洁上阵，下面共享组织架构简化的正确做法：  一、产品简化：避免顾此失彼  这个世界是否真的需要31种不同的海飞丝香波，或52个版本的佳洁士牙膏呢?宝洁公司认为“不”。经过数十年产品细分化，宝洁发觉，它销售了太多种不同的产品品种。  现在，它已经开头干一件不可思议的事情：缩减。美国本土化产品已削减了1/3，单是头发护理用品一项就砍掉了近一半的品种。（相关文章推荐：论组织架构之执行机构创新会计组织架构的利弊）  除了对失去掌握的产品繁衍说“不”之外，宝洁公司正在全世界范围内将其产品的配方和包装标准化，出售边缘品牌，砍掉低效的促销活动。更少的型号、包装以及配方，意味着消费者拥有更少的选择，所以销售额将会下降。  果真这样吗?实践证明不是。宝洁的护发用品的市场份额在过去5年中增长了近5个百分点，达到36.5%，每个品种的销售额都翻了一倍多。  二、授权：不要独揽大权  AES公司是全球电力行业的巨头，该公司全部4万名员工都得到了充分的授权，每个人都依据自己的兴趣和特长特地负责一方面，每个人都是迷你CEO。  AES的体系一开头就没有等级制度，他们用小组的形式建立公司的组织体系，将下属的电厂和业务