终身受益的四大人力资源管理理论.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 终身受益的四大人力资源管理理论 人力资源管理在不同的组织里会有一些差异，因为使命打算远景，远景打算结构。管理沃尔玛和管理罗马天主教堂当然有所不同，但其差异主要是在应用上而不是在原则上。全部人力资源管理者都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。全部人力资源管理者都面对沟通问题，他们要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在全部组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的人力资源管理者同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。  HR们如能深入了解以下四大人力资源管理理论，必将受益匪浅。  1、彼得原理  彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，发展停滞。因此，这就要求人力资源管理者转变单纯的依据贡献打算晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很精彩，就推断此人一定能够胜任更高一