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PAGE 1 PAGE 1 管理故事：取消的奖励 威轮集团是一家生产发动机的大型民营企业，2000年，公司成立了一个项目部，开头了舷外机的仿制开发。  当时，国内市场的舷外机主要靠进口，而这一产品在民用和军工市场有着巨大的潜力，而且利润空间比通用发动机大得多。为了加快进度，抢占市场空间，威轮集团主管领导对舷外机研发组许下承诺：假如在规定的时间内开发出达到满意特定技术指标的产品，集团将给与研发组10万元的嘉奖。  在两位老专家的指导下，研发组的年轻工程师们开头了紧急的工作。为了抢进度，主管领导放弃了一种更稳妥的方案，而选择了一种短平快的方案。经过大家的不懈努力，最终产品在规定期限内开发出来，并达到了特定的技术指标。与此同时，公司开头为产品上市做各种预备活动。然而，由于此前国内开发舷外机的鲜有成功范例，市场对公司的推介活动反应平平，潜在客户们多数处于观望之中。  市场的反应冷淡了公司管理层的热忱，公司放出话来：“研发没有达到预期效果，市场没订单别提嘉奖的事。”长时间负重冲刺的研发人员们感到心灰意冷。在不到半年的时间内，大多数研发人员各奔前程。5年之后，当市场的热度再起，威轮公司重起舷外机项目的时候，当年的研发人员仅仅剩下一人。  管理者许下承诺却没有兑现，“忽悠”了员工。扭亏高手劳伦斯·温白克曾说过：“一家企业要想成功，关键是一定要