管理者须知：管理不只是管理下属.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者须知：管理不只是管理下属 我二十岁出头，研究生还没毕业的时候，开头了第一份正式工作，在广告公司兼职做文案策划，因为做得还不错，很快就被提拔当上了部门经理。当时，我就是这么想的：“我有下属了，我当上管理者了！”这样的误区，在新经理人当中特别普遍，但是就是资深经理人也常常这样想。  在我的领导力工作坊上，我问过这样一个问题：在你现在的职位上，哪些人是你管理的对象？一个资深的销售经理这么回答：“我管理8个销售员，其中5个是‘雄鹰’，3个是‘青鸟’。”  他说的“雄鹰”指能力强、经验多的销售员，“青鸟”指经验少、能力有所欠缺的销售员。他知道要区分“雄鹰”和“青鸟”，这是对的——管理下属的一个重要原则就是要区分对待。  但是，他的问题在于只看到了管理下属这个维度。管理不只是管理下属。经理人之所以会只是眼光向下，首先来自于对“管理是什么”的误会。  管理不是通过他人做事  那么，管理是什么？假如认为管理是凭借职位带来的权威，通过命令和掌握他人来做事，就会认为管理者就只有下属需要管理，因为管理者只对下属才可以命令和掌握。  管理有一个广为流传的定义——管理是通过他人来做事。这个定义是错的。假如这样定义，那就没有自我管理这回事了。这个定义中的“他人”，常常被人理解为下属，也是只看到了向下管理的维