管理角色定位以及团队建设.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理角色定位以及团队建设 一、管理角色定位  1、管理首先是人文的  2、管理者的目标则是激励人们的心灵、欲望及想象力  3、管理的基本原则建立因人而异的管理策略  4、管理的根本是可以帮助人们获得获得各种各样的需要  5、企业内部的三大需求及企业持续发展  二、团队建设的八大抓手  （一）选对下属用对人  1、相宜人才选拔的二大原则  2、考察新人，需要时间  3、用人所长  4、考察人才六项措施  （二）管住团队的心  1、愿景引领团队之心  2、流水技巧感到团队之心  3、“授之以渔”教化团队之心  4、合适的待遇打动团队人心  5、给团队成员渴望的成长空间  6、培育团队成员的主人翁意识  （三）找到合适的团队二把手  1、管理者都要有“二把手”  2、无暇吃鱼与闲可钓鱼  3、留意团队授权的四点误区  4、用人不疑，疑人不用  （四）让团队心甘情愿服你管  1、以德服人  2、言出必行  3、绝不“推卸责任”  4、骨干需要折腾出来  5、微笑+幽默=人见人爱  6、“人性化”不等于“人