管理者，还是励志大师.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者，还是励志大师 许多管理者有一个假设，认为假如手下员工人人布满干劲、个个听话、满怀激情、积极主动，那么管理将是一件特别简洁的事，事实上，绝大多数状况下也的确如此，尤其是那些基本不需要个人创新的工作。但是，要让员工达到这样的状态，是特别有难度的，而且是不可控的。遗憾的是，我们许多管理者将之视为金科玉律，所以我们看到，许多管理者都成了“励志大师”—时时刻刻不忘“教育”员工要以这样的心态来工作—把公司的事当自己的事。但是却收效甚微，除了少数个别人突然“开窍”以外。于是又经常看到许多管理者无比纠结—为什么员工总是不听话呢？这么浅显的道理都没法理解？  比如说，许多管理者信奉的一个管理理念是“我是一切的根源”，认为任何员工工作没做好，出了问题，你不要去找各种理由、借口，“你”才是真正的根源。但是，尽管这样的道理许多人都懂，并且也都认为是正确的，而在日常管理中，却基本上无法落实、执行不了。所以说，在我看来，管理者可以倡导员工应当有积极的心态、积极主动工作，却不应当将管理有效与否的砝码建立在员工的“自觉性”上，这是极不靠谱的管理方式。  举个例子，许多大型的企业发展到一定阶段后，会遇到许多瓶颈，于是要查找战略转型、或者管理转型等，也就是说要变革。毫无疑问，变革成功的关键来自企业高层领导，而变革最大的阻力也来自于高层领导，民企