管理者须知：大公司重启创新的几大要点.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者须知：大公司重启创新的几大要点 导读：作者认为，有些机会是只有大公司才能获得的，但这样的大公司需要做好预备，有一个能促进创新和创新应用的企业文化。  一个有远见的公司将企业行为和现有能力有效结合可以产生巨大的影响。企业创新者要抓住只有大公司才能获得的机会，并且号召公司领导者创建一个能促进创新和创新应用的企业文化。  许多人把大公司看作是问题的来源，而不是问题解决者。创业公司如雨后春笋般建立，人们都很看好这些公司。所以，大公司将主导将来创新活动的观点好像与现在的大环境格格不入。但是这种转变已经开头了。举个例子，瑞士农化产品巨头先正达公司如何利用现有农药产品和与零售商的紧密关系，开发出小包装产品，这种产品的剂量相当于袋装洗发水。这个uwezo（斯卡西里语“能力”的意思）计划为肯尼亚四百万家庭带来了现代的农业技术产品。  先正达和文章中其它重启创新的大公司一样，都存在一个清楚的主角：“公司催化者”—那些能够整合公司内外资源并能长期支持公司成长战略的人。查找公司的“催化者”重启创新时，首先要问自己三个关键问题。  1、我们是否有在全球范围内查找优秀人才的能力？  全球巨头在抓住公司催化者方面有着潜在的优势。虽然创新精神在X市、圣保罗、和雅加达这样的城市中的本土企业家之间健壮成长，但天平更加倾斜于