管理者的职业生涯的四部曲.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 管理者的职业生涯的四部曲 情景之一：一家企业的高级管理者没有积极性、初级管理者没有专业性、中级管理者没有系统性，导致这家企业CEO特别苦恼。  情境之二：一位仁兄酷爱管理学及相关书籍，但是研究了20多年知道许多东西，但是人生境况特别糟糕，购房供房都有些困难。妻子埋怨道“管理学都不如学捡垃圾”，他自己更苦恼。  情境之三：一位管理学博士分到某大型公司公司工作，薪酬虽然不错但是不知道自己路在何方?在部门内混靠人际关系，与本科同学比因矜持些反而有劣势。咳，学管理真不如学经济学或金融学，可以到投资公司的。  这都是对管理者成长规律和职业生涯的熟悉错误导致。  第一阶段(22-28岁)：工具应用阶段，娴熟是根本。这是个技术活，是把某个管理的工具应用到各个领域去解决问题，应用的方法包括技术性咨询、技术性培训、技术性辅导，比较典型的流程优化工程师、6西格玛经理、5S+TPM工程师、项目管理工程师、绩效工程师、财务分析师等等。  第二阶段(25-30岁)：功能管理阶段，影响是根本。比如战略分析经理、质量改善经理、客户分析经理、设备优化经理、薪酬经理、绩效经理、生产流程经理等等。就是以管理详细职能模块为主，技术躲在功能背后，功能体系对企业组织架构起到支撑作用、对决策供应分析和意见、对功能管控对象发挥服务作用。这