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PAGE 1 PAGE 1 管理者要先管好自己 职场上，职业生涯的发展经常呈现出专业路线和管理路线的选择问题，也有不少人一直努力转向管理岗位，这其中绕不过的就是提升管理能力。  关于如何做管理，我们都听到过太多的理论和方法。智者见智，管理之道的确精深莫测，这也不是我的专长。但是说到执行者向管理者的职业角色转变，我认为最重要的不是管理能力，而是主动的自律。也就是说，管理者要先管好自己。  为什么要先管好自己呢？因为与被规范约束的执行者相比，管理者是资源支配权的拥有者，拥有更多的自由，理应担当相应的责任。比如在企业，一个管理者可能不必像一般员工那样按时打卡，但是需要对绩效和企业的营收负责，或许需要更多的加班，牺牲更多的休闲时间。管理者要管事务流程，管人，管资源，这是在行使权力，假如不能以更大的格局和视野看待自己的这种资源配置权力，还是止于一个平凡执行者的被动接受制度规范的约束，那将是一个组织的不幸，管理职位越高，资源支配权力越大，组织的灾难就越大。  自由与权力，像是诱惑一样摆在管理者面前，怎么做才能管好自己呢？  管好自己，要有公正心。作为管理者，要有清楚的角色感，要着力于制度和资源安排的公正性。这个时候，管理者并不是以个人身份出现，而是代表组织出现的。有许多人的离职是因为上司的不公，进而对公司绝望，甚至看不到将来职业发展的可能性