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- 2021-10-21 发布于广东
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;;当时福特北美预付款部门雇佣员工500余人,冗员严重,效率低下。他们最初制定的改革方案是:运用信息技术,减少信息传递,以达到裁员20%的目标。
但是参观了Mazda(马自达)之后,他们震惊了,Mazda是家小公司,其应付款部门仅有5人,就算按公司规模进行数据调整之后,福特公司也多雇佣了5倍的员工,于是他们推翻了第一种方案,决定彻底重建其流程。
;Ford新流程 ;Ford公司流程重建的成果 ;Ford公司流程重建的启示;其他的成功案例;从两个最常见的词谈起;你清楚你所处的组织环境么?;你知道顾客将会哪些要求吗?;顾客喜欢什么?你要做什么?——4P 、 4C 还是 …;还有什么?;流程在传统组织中的陷阱 ;为什么会这样呢?;什么是一个流程呢? ;企业的作业流程;企业的作业流程;流程的组成要素和特点 ;什么是流程管理(BPM)呢? ;怎么理解“增值” ?; 案例:美容美发行业的标准流程;流程管理的思想原则 ;流程管理的思想原则 ;流程管理的思想原则 ;流程管理的思想原则 ;流程管理的思想原则 ;流程管理与ISO9000体系冲突么? ;BPR是怎样提出的?;BPR是怎样提出的?;BPR是怎样提出的?;传统的职能型的组织的利弊;“是流程决定组织,而不是组织决定流程”;供应链环境下的流程——价值链(Porter);什么是BPR?;为什么要实施BPR?;什么样的企业需要实施BPR?;
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