人力资源部门职责与权限.docxVIP

— PAGE \* Arabic 1 — 人力资源部门职责与权限 人力资源部职责:  1.负责公司本部机关岗位编制的审定  2.负责制定部门月度、年度工作计划及费用预算  3.负责编制人力资源规划,预测人力资源需求,建立人力资源信息系统  4.负责建立贺完善公司的人力资源管理体系并组织实施  5.负责指导各产业人力资源管理体系的建立、实施与完善,并进行监督、检查。为各产业人力资源管理提供咨询服务  6.负责公司机关人员的招聘、试用、录用与辞退工作。负责办理公司及产业间的人员调动手续  7.负责建立、健全、运行与改进公司员工培训、激励体系  8.负责制定、审核年度培训计划,并组织实施  9.负责制定各产业负责人年度考核激励方案,并兑现考核结果  10、负责制定公司先进企业、部门与个人的评选标准,并组织评选  11、负责组织对公司中层管理人员及部门职员的考核,并向公司推荐优秀人才负责制定、完善公司薪酬、福利体系,并组织实施  12、负责协调与集团及政府有关部门与人力资源有关的关系  13、负责公司本部机关技术人员职称评定工作,指导各产业技术职称评定工作  14、负责处理公司本部机关劳动关系,签订劳动合同  15、负责公司人事档案管理工作  16、负责部门月度、年度工作总结,召开部门例会,加强内部沟通  17、负责修订公司有关人力资源方面的管理制度  18、负责配合战略管理部制定战略规划  19、负责对本部门人员进行考核  人力资源部权限:  1.有权修订公司人力资源规划与管理制度  2.有权参与认路资源开发管理重大决策的制定  3.有权对公司机关各产业人力资源管理体系运行情况进行监督、检查  4.有权组织机关员工与各产业负责人的动态考核,对干部任用与异动  提出建议  5.有权组织、建立、实施员工培训教育计划,检查验证培训效果  6.有权审公司年度培训计划  7.有权依据公司激励政策修改完善薪酬奖励制度  8.有权制定公司先进评选标准  9.有权提出公司的岗位编制方案  10、有权监督审查各产业的岗位定编及用人用工状况  11、有权拒绝或改正不符合公司人力资源管理制度的违规行为与指令  12、有权处理一般的劳务纠纷,必要时提请总经理处理  13、有权代表公司总经理办理与员工签订劳动合同及集体合同的手续  14、有权审批本部门费用开支  15、有权对本部门人员进行考核  相互关系  1.人力资源部向公司总经理授权的副总经理负责  2.各产业在人力资源管理方面接受人力资源部的检查、指导  3.人力资源部在公司行政制度管理与考核方面服从有关职能部门的监督与管理  人力资源部经理岗位  人力资源部经理直接上级:行管总监  人力资源部经理直接下级:人事部主管、培训部主管  人力资源部经理本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供与培养合格的人才。  人力资源部经理直接责任:  (1) 根据公司实际情况与发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。  (2) 制订人力资源部年度工作目标与工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。  (3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则与人力资源部工作程序,经批准后组织实施。  (5) 加强与公司外同行之间的联系。  (6) 负责在公司内外收集有潜力的与所需的人才信息并组织人力资源经理招聘工作。  (7) 审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。  (8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。  (9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。  (10) 审批经人事部核准的过失单与奖励单,并安排执行。  (11) 受理员工投诉与员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。  (12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系,并及时对部门间争议提出界定要求。  (13) 负责人力资源部主管的工作程序与规章制度、实施细则的培训、执行与检查。  (14) 及时准确传达上级指示。  (15) 定期主持人力资源部的例会,并参加公司有关人事方面的会议。  (16) 审批人力资源部及与其相关的文件  (17) 了解人力资源部工作情况与