良品铺子组织架构、业务流程及商业模式研究 (1).doc

无线覆盖市场月度监测报告 无线覆盖市场月度监测报告 PAGE 4 PAGE PAGE 4 “良品铺子”公司运营组织结构设计及流程设计研究 CONTENTS目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一、公司组织结构、部门职能及业务流程 1 （一）公司组织结构图 1 （二）内部组织机构职能 1 1、总经理办公室 1 2、财务本部 2 3、公共事务本部 2 4、人力资源本部 2 5、审计本部 2 6、创新变革中心 2 7、信息技术中心 3 8、电商技术中心 3 9、品牌中心 3 10、供应计划中心 3 11、质量保障中心 4 12、商品规划中心 4 13、产品研发中心 4 14、商品采购中心 4 15、工厂管理中心 4 16、物流中心 5 17、门店业务中心 5 18、开发中心 5 19、新零售运营中心 5 20、平台电商事业部 6 21、全渠道客服中心 6 （三）主要业务流程 6 二、休闲食品企业主要经营模式 7 （一）采购模式 7 （二）销售模式 8 1、线下销售模式 9 2、线上销售模式 12 （三）仓储物流模式 14 1、仓储物流现状 14 2、运行模式 14 3、线下渠道配送安排 16 （四）加盟业务情况 16 1、合作模式 16 2、加盟店相关规定 19 3、与加盟商相关成本、费用的分担约定 21 （五）门店促销情况 22 （六）不同销售模式的定价差异 23 （七）同一区域主要销售渠道的管理情况 24 三、休闲食品企业业务发展规划 25 （一）公司发展战略 25 （二）公司主要发展计划 25 1、品牌发展计划 25 2、全渠道运营计划 26 3、现代物流配送中心建设计划 27 4、信息系统建设计划 27 5、推广策略 27 6、员工培训计划 28 7、投资和收购计划 28 四、休闲食品行业现状分析 29 （一）行业监管体制及主要法律法规、政策 29 1、行业主管部门及管理体制 29 （1）食品行业 29 （2）电子商务行业 30 2、主要法律法规及产业政策 31 （1）法律法规 31 （2）产业政策 32 （二）行业的发展状况 35 2、休闲食品的消费需求呈现多种变化 36 3、互联网行业与物流行业的不断成熟，为休闲食品行业的发展提供了良好的发展基础 37 4、伴随消费升级和技术升级的驱动，新零售模式应运而生 39 5、行业品牌企业较少，产业整合增效空间巨大 40 （三）休闲食品市场的基本情况 41 1、竞争格局和市场化程度 41 （1）竞争格局 41 （2）市场化程度 42 2、进入本行业的主要障碍 42 （1）品牌壁垒 42 （2）销售渠道壁垒 43 （3）供应链管理壁垒 43 （4）产品研发壁垒 43 （5）规模化经营壁垒 44 （四）行业利润水平的变动趋势和变动原因 44 （五）影响行业发展的有利和不利因素 45 1、有利因素 45 （1）居民购买力的提升带来更广阔的市场空间 45 （2）法律规范及产业政策为行业发展构建良好环境 46 （3）配套产业的日益完善为休闲食品线上销售的发展提供了强有力支持 46 2、不利因素 47 （1）品牌集中度低，产品质量参差不齐 47 （2）原材料价格波动 47 （六）行业的经营模式及行业的周期性、区域性和季节性特征 47 1、休闲食品行业的主要经营模式 47 2、行业的季节性、区域性和周期性特征 48 （1）季节性 48 （2）区域性 49 （3）周期性 49 （七）与上下游行业的关联性 49 PAGE PAGE PAGE 1 一、公司组织结构、部门职能及业务流程 （一）公司组织结构图 （二）内部组织机构职能 股东大会是公司的权力机构，董事会是公司的决策机构，监事会是公司的监督机构。董事会下设提名与薪酬委员会、战略与发展委员会、审计委员会；监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责；总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。公司下设各部门运行情况良好，主要职能如下： 1、总经理办公室 协同外部市场研究机构和战略项目顾问等资源，通过行业与市场研究，建立公司战略管理体系，为高管提供战略规