生产过程控制流程.doc

生产过程控制流程 文件代码： 发布日期：2008-12-1 版本：B0 页次： PAGE 1/ NUMPAGES 7 文件修（制）订履历一览表 N0. 版 次 《管理文件审查单》 编号 发布日期 修（制）订说明 拟制 审核 批准 备注 1 B0 20081111004 2008-12-1 流程优化 唐祥鸟 团队 周惠胜 文件发放范围及份数（在“( )”中打“√”表示需分发的单位，在 “[ ]”中填写该单位发放文件份数）： ( ) 总经理 [ ] (√) 品质部 [1 ] (√) 工程部 [1 ] (√) 物流部（PMC） [1 ] (√) 生产部 [1 ] (√) PIE部 [1 ] ( ) 财务部 [ ] ( ) 营销中心 [ ] ( ) 管理部（人事） [ ] ( ) 管理部（行政） [ ] (√) 文控中心 [1 ] ( ) 仪表盘项目部 [ ] ( ) 采购部 [ ] ( ) 物流部（仓库） [ ] ( ) 其他： [ ] 拟制 唐祥鸟 日期 2008-12-1 审核 团队 日期 2008-12-1 批准 周惠胜 日期 2008-12-1 生产过程控制流程 文件代码： 发布日期：2008-12-1 版本：B0 页码： 2/7 1 目的 对生产过程的各个环节进行控制，以保证生产计划能按质按量完成。 2 适用范围 适用于旺博科技生产过程控制。 3 定义 无 4 职责 PMC：生产计划的提供与跟进。 生产主管：统筹组织各生产计划的执行、控制和改善。 4.3 生产副主管：协助主管对各生产过程进行控制。 生产组长：生产执行过程的安排、控制以及生产状况汇报。 4.5 员工：按作业标准要求进行作业。 4.6 生产文员：生产各类数据的收集、整理、上报。 4.7 PIE部：作业标准的建立管控、异常的处理、工装夹治具、设备的管 理。 品质部：负责产品生产过程质量的控制。 4.9 工程部：负责提供相关技术性文件,如图纸、工艺流程等。 5 工作流程图及流程说明 5.1 工作流程图见第3页《生产过程控制流程图》。5.2 流程说明见4-6页流程说明。 6 支持及引用文件 《生产计划管理流程》 《环安监测管理规定》 《人力资源规划流程》 《生产人员管理规定》 《生产设备管理规定》 《生产物料管理规定》 《生产工艺管理规定》 DWB《生产环境管理规定》 DWB《油墨管理规定》 DWB《工装治具管理规定》 《制程检验及不合格品控制流程》 《产品标识及可追溯性管理规定》 《最终检验及不合格品控制流程》 《仓库管理规定》 DWB20.5《订单应急处理规定》 7 生成记录（表单） 记录代码 记录名称 归管部门 保存年限 FWB 生产全检日报表 生产部 一年 FWB 车间生产日报表 生产部 一年 FWB.3 生产日报汇总表 生产部 一年 FWB 生产产能统计 生产部 一年 FWB 制程合格率统计表 生产部 一年 8 附录 无 生产过程控制流程 文件代码： 发布日期：2008-12-1 版本：B0 页码： 3/7 工作流程图及流程说明 生产过程控制流程 文件代码： 发布日期：2008-12-1 版本：B0 页码：4/7 流程说明 活动 编号 活动名称 责任人 输入 要点说明 输出 作业指导文件 001 发出生产计划 PMC / PMC发放《月生产计划》、《周生产计划》、《日生产计划》给生产部和PIE部 / 《生产计划管理流程》 002 生产评估 生产主管PIE主管 《月生产计划》 《周生产计划》 《日生产计划》 1.生产主管和PIE主管接收PMC下发的《月生产计划》、《周生产计划》、《日生产计划》，并安排文员将《日生产计划》内容传递给各组长、工程师。 2.生产主管依《月生产计划》、《周生产计划》组织组长评估各拉满足计划产能所需的人员是否已齐备，若不齐备则进行内部调整或申请人员招聘。 3.生产副主管依《生产日计划》组织组长进行当日生产计划安排工作。 4.生产主管统筹对新员工进行岗前培训和岗位技能培训工作。 5.PIE主管依《月生产计划》、《周生产计划》组织PIE部技术人员评估并准备生产所需之设备、治具、工具、生产工艺文件等。 / 《人力资源规划流程》 《生产人员管理规定》 《生产设备管理规定》 《生产工艺管理规定》 003 准备生产 组长 《日生产计划》 1.