详解企业6s现场管理的含义.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 详解企业6s现场管理的含义 我们一直在强调企业的现场管理工作，可见企业的现场管理是特别重要的，我们一定要专心的做好企业的现场管理工作，这样才能更好的完成企业的发展任务。我们之前听说过企业的5s管理，现在许多企业都在开头6s管理了，所谓6s管理就是指整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。这对一个生产型企业来说是特别重要的，在平常的工作中我们要加强生产培训等工作，这也是为了更好的去发展我们的企业，假如我们的企业现场都管理不好，就会导致企业许多问题的出现，下面来详细的分析一下企业6s现场管理的含义，期望对大家有一定的帮助。  整理，就是彻底地将要与不要的东Z区分清晰，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对留之无用，弃之惋惜的观念予以突破，必需挑战好不简单才做出来的、丢了好铺张、可能以后还有机会用到等传统观念。经常对全部的东西都是要用的观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消退管理上的混放、混料等差错事故；有利于削减库存，节省资金。整顿，把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。