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公司项目管理制度 公司项目管理制度 1、 目的 1、1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源,提升工作输出效率及质量。 1、2 搭建开放性、激励性企业创新平台,提升公司市场竞争力。 1、3 激发员工积极性、主动性与创造性,实现员工与公司的共同发展。 2、 原则 2、1 坚持按成果分配的原则,向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2、2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润,产品 开发追求在市场上增加的销售额。 2、3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3、 适用范围 3、1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目,包括如下类型: 3、1、1 新品研发类项目:公司为开发新的产品而设立的项目。 3、1、2 工艺/技术/设备改善类项目:公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、 生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。 3、1、3 管理改善类项目 :公司在日常经营管理过程中,为对管理机制、规章制 度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3、1、4 业务改善类项目 :公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支 持业务发展方面提升而设立的项目。 4、 术语 4、1 项目:项目就是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一 个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依据规范完成。 公司项目管理制度 4、2 项目发起人:提出并推动项目立项的组织或人员,项目发起人在项目立项过程 中起主导作用,并负责提名项目经理人选。 4、3 项目立项 :由项目发起人针对拟开展的项目,组织进行一系列论证、评估后 , 确定项目具备实施条件的过程。 4、4 项目经理:经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项 目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其她管理类的改善项目的责任人, 负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作,对产品或其她项目 成果的全生命周期负责。 4、5 项目管理委员会 :由公司总经理指定人员组成项目管理委员会,通常由公司总 经理与各部门负责人组成 ,负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项 , 分配项目编码等管理资源 ; 4、6 产品开发实现利润额:指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上 销售后所实现的纯利润额。 5、项目组织架构及项目管理流程图 5、1 项目组织架构 公司总经理 项目管理委员会 执行秘书处 项目经理 1 项目经理 2 …… 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组成员 项目组 1 项目组 2 项目组 … 公司项目管理制度 5、2 项目管理流程图 监控 立项 启动 规划 实施 收尾 总结 6、 项目流程管理规定 6、1 立项:在进行充分的市场调研与信息分析的基础上,进行可行性分析与评 估,确立项目实施的必要性。 6、1、1 市场信息收集与分析 根据项目类型不同,需要收集的信息须至少包括如下范围: 项目类型 资料范围 (示例) 1、产品目前的市场规模及排名前5 的客户信息