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【采购】采购数据分析的 8 个流程与常用 7
个思路
在采购过程中,数据分析具有极其重要的战略意义,是优化供应链和采购决策的核
心大脑。因此做好数据分析,是采购过程中最重要的环节之一。
那么如何做好数据分析呢?以下梳理出数据分析的 8 步流程,以及常见的 7 种分析
思路。在启动数据分析前,最好跟主管或数据经验较丰富的童鞋确认每一步的分析
流程。
一、数据分析八流程:
1、为什么分析?
首先,你得知道为什么分析?弄清楚此次数据分析的目的。比如,什么类型的
客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合
目标反复返工,这个过程会很痛苦。
2、分析目标是谁?
要牢记清楚的分析因子,统计维度是金额,还是产品,还是供应商行业竞争趋
势,还是供应商规模等等。避免把金额当产品算,把产品当金额算,算出的结
果是差别非常大的。
3、想达到什么效果?
通过分析各个维度产品类型,公司采购周期,采购条款,找到真正的问题。例
如这次分析的薄弱环节供应商,全部集中采购,和保持现状,都不符合利益最
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大化原则。通过分析,找到真正的问题根源,发现精细化采购管理已经非常必
要了。
4、需要哪些数据?
采购过程涉及的数据,很多,需要哪些源数据?采购总额?零部件行业竞争度?
货款周期?采购频次?库存备货数?客户地域因子?客户规模?等等列一个表。
避免不断增加新的因子。
5、如何采集?
数据库中供应商信息采集 ,平时供应商各种信息录入 ,产品特性录入等 ,做数据分
析一定要有原料 ,否则巧妇难为无米之炊。
6、如何整理?
整理数据是门技术活。不得不承认 EXCEL 是个强大工具,数据透视表的熟练
使用和技巧,作为支付数据分析必不可少,各种函数和公式也需要略懂一二,
避免低效率的数据整理。 Spss也是一个非常优秀的数据处理工具,特别在数据
量比较大,而且当字段由特殊字符的时候,比较好用。
7、如何分析?
整理完毕,如何对数据进行综合分析,相关分析?这个是很考验逻辑思维和推
理能力的。同时分析推理过程中,需要对产品了如指掌,对供应商很了解,对
采购流程很熟悉。看似一个简单的数据分析,其实是各方面能力的体现。首先
是技术层面,对数据来源的抽取-转换-载入原理的理解和认识;其实是全局
观,对季节性、公司等层面的业务有清晰的了解;最后是专业度,对业务的流
程、设计等了如指掌。练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功,而是在实
践中不断成长和升华。一个好的数据分析应该以价值为导向,放眼全局、立足
业务,用数据来驱动增长。
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8、如何展现和输出?
数据可视化也是一个学问。如何用合适的图表表现?每一种图表的寓意是什么?
下面列举下常用的 8 个图表:
(1)折线图:合适用于随时间而变化的连续数据,例如随时间收入变化,及
增长率变化。
(2)柱型图:主要用来表示各组数据之间的差别。主要有二维柱形图、三维柱
形图、圆柱图、圆锥图和棱锥图。
(3)堆积柱形图:堆积柱形图不仅可以显示同类别中每种数据的大小,还可以
显示总量的大小。
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