民办学校自查报告-20学校违规招生自查报告.pdfVIP

最新资料欢迎阅读 民办学校自查报告 :20XX 学校违规招生自 查报告 第一篇：民办学校年检自查报告 2014 年度民办学校年检自查报告 年检助推发展，发展更需规范。规范乃学校发展之根本。 2014 年度我校在各级政府及教育主管部门的关爱下， 全面贯彻党的教育方 针，坚持正确的办学方向。坚持人人发展、发展人人的教育理念，以 全面推进素质教育为导向， 以全面提高教学质量为中心， 严格规范学 校管理，确保学校朝着健康有序的轨迹前行。现将 2014 年度学校各 项工作情况向年检组领导作简要汇报。 一、学校基本情况： 我校是一所九年一贯制的民办学校，现有 31 个教学班，其中小 学 23 个、初中 8 个。在校学生 1480 人，其中小学 1068 人、初中 412 人。在职教师 72 人，其中小学 52 人、初中 20 人。学校基本具备了 多媒体电教室、 物理试验室、 化学试验室、 图书室、阅览室、舞蹈室、 队部室、体育器材室等 8 个功能室和近 200 米环形塑胶跑道以及羽毛 球场、篮球场等运动场所。 为满足现代教学的需求，一至九年级均安 装了多媒体教学平台，从而为教与学搭建了良好的发展空间。 二、 大力改善办学条件： 一年来在改善办学条件的基础上， 以提高办学水平和提高教职工 1 最新资料欢迎阅读 福利待遇为抓手。学校投资近 200 万用于购置新校车 11 辆，有效的 解决了校车超载问题。其二是用于教学设施设备建设，添置了物理、 化学实验器材、体育活动器材以及一至九年级安装了多媒体教学平 台，为学校长期发展奠定了坚实的基础。 三、 夯实基础强化管理 一所学校的生存与发展， 管理是关键， 只有规范管理、 精细管理， 学校才能赢得发展机遇，才能有效提升社会影响和竞争力。一方面： 我们利用管理杠杆加强队伍建设，以人为本，聚心、聚智、聚力，完 善管理文本、落实管理责任、增强服务意识、提高管理水平、创新工 作思路、追求工作绩效，构建学习型、创新型管理平台。另一方面： 利用群体组织、网络资源， 丰富教职工文化生活，积极发挥学校网络 在日常管理、教育教学、家校联系和扩大社会影响的作用。 1 、教学管理注重绩效： 教学工作是学校的中心工作， 质量乃立校之本。 一是学校按要求 开齐开足课程外， 教学处以常规教学为抓手， 在加强教学常规管理的 同时，指导学科教研组积极开展示范课、优质课、实验课、指导课的 研究活动，不断优化以教为主导、学为主体，以课堂的高效促进教学 高质。教研组创新管理，规范活动，每一次教研活动必须做到目标明 确、形式多样、人人参与、讲求实效。以构建学生喜欢的课堂，建设 学生喜欢的学科为抓手， 优化课堂教学提高课堂效率的应对措施， 规 避教师教学的偏差行为。 二是积极开展校本教研， 坚持教学研究、 “以 人为本、亲近教师、关注学生、走进课堂、成长师生”的原则，把解 2 最新资料欢迎阅读 决教学中的实际问题作为研究重点，把促进教师专业成长作为归宿。 其一突出教师基本功训练， 组织教师教材解读、 练习设计、学生教育、 课堂管理等 方面的培训评比活动， 切实提升教师业务素质。 其二发挥骨干教 师的引领作用，开展教师结对子活动，在教学设计与教学研究、示范 指导、提高研究成效。 2 、德育教育立足实效： 万千物类人为上， 数年教化德为先。 学校始终坚持德育为首的