方正人力资源管理升级.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 方正人力资源管理升级 网络时代方正的人才战略是：创新就是发展；积极主动地工作；脚踏实地，重在行动；冲击最佳效果；在IT业以网络速度赛跑。  为实现人力战略，方正人力资源管理向跨国公司看齐，并做了方方面面的调整，最主要的是引入国际先进的矩阵式管理模式，使员工的积极性快速增长，使企业活力倍增。  矩阵式管理显神通  方正的行政人事总监陈伟介绍，在传统的人力资源管理体系中，各个分公司的人力资源专员只听命于直接上司，与自己的同行几乎不做沟通。而网络时代，信息交流的快速是共识，这对人力资源管理提出了更高的要求。以前，人力资源方面的信息是从总部到大区经理再到分公司经理，最终到分公司的人力资源专员，中间环节过多。现在，运用矩阵式管理模式，一个电话或传真就解决了问题，节省了时间和精力。用公司总裁李汉生的话说是“一竿子捅究竟”。  矩阵式人力资源组织结构是，在X市地区每个事业部中，设一名人事行政经理，全面负责本部门的人事行政工作。在X市以外的大区中，每区设一名人事行政总监，每个分公司设一名人事行政经理，办事处则不设专职的人事行政专员。  在事业部和大区的人事行政经理是矩阵式的组织模式，即这些经理在专业上受总部人力资源部门的管理，有些经理还兼职在人力资源部工作，但在行政关系上，受所在大区总经理的领导。