人力资源优化配置工作方案.pdfVIP

公司人力资源优化配置工作方案 为了进一步优化公司人力资源配置，增强企业核心竞争 力，根据公司生产改革发展目标，结合公司实际，提出以下 人力资源优化配置方案。 一、优化配置原则 （一）总量控制、岗位需要原则 （二）先内后外、用工多样原则 （三）人员适配、稳定人才原则 二、优化配置范围和方法 对齐鲁公司的技能操作人员、劳务用工、非全日制用工 进行优化配置。对于主营业务中技术含量较高的技能操作岗 位主要采用内部优化和外部引进高校毕业生相结合的方式 配置正式用工；对于临时性、辅助性、替代性岗位以配置劳 务派遣用工为主；适于非全日制工作的岗位配置非全日制用 工；积极探索对社会化程度较高的业务实行外包，减少直接 用工。 三、工作内容及措施 （一）开展人力资源现状调查分析，为优化人力资源配 置提供依据。 1、设计并下发人力资源现状和配置情况调查表 对公司目前的所有用工按公司机关、二级单位机关、主 1 要生产、辅助生产、后勤服务五个板块，分技能操作人员、 其他用工设计调查表并下发各直属单位。 2、各直属