某标杆房企工程进度计划管理指引.docxVIP

华润置地工程进度计划管理指引编号：CRL-GCGLB-ZY-2016-11 华润置地工程进度计划管理指引编号：CRL-GCGLB-ZY-2016-11 版本：V2.0 PAGE PAGE 1 华润置地工程进度计划管理指引 制度主责部门 华润置地工程管理部 会签部门 无 最终审批单位或审批人 华润置地工程管理部分管领导 发文单位 华润置地工程管理部 版本记录 制度编号 版本号 发布日期 修订内容 CRL-GCGLB-ZY-2016-11 V2.0 2016/08/30 目的 3 适用范围 3 编制依据 3 术语和定义 3 管理职责 22 城市公司相关部门职责 22 大区相关部门职责 22 总部部室 23 工程进度计划管理 23 工程进度计划分类 23 工程进度计划编制依据 24 工程进度计划编制要求 24 工程进度计划审批 29 工程进度计划的实施 30 工程进度计划的检查和纠偏 32 工程进度计划的调整 33 7 附则 33 8 附件 34 附件一：华润置地销售物业一二级关键节点计划模板 34 附件二：大区工程管理月报模板 38 目的 华润置地工程进度计划管理指引 为统筹、协调公司内各部门、各大区、各城市公司、各项目，规范项目工程进度计划编制、评审、执行、监控等方面的工作，保证项目工程进度计划符