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办事处管理制度 8 篇 　　《办事处管理制度》 　　办事处管理制度（一）： 　　办事处管理规章制度 　　一、总则 　　1、为加强办事处的管理，使办事处的 工作科学化、规范化和制度化，特制定本 规定。 　　2、凡办事处的设立和管理，均适用本 规定。 　　3、办事处要坚持公司的营销策略，勇 于开拓，团结进取，求实高效，为完成公 司制度 　　二、办事处的设立、职责及其管理 　　1、办事处的设立、机构设置、人员编 制由公司核批。 　　2、办事处是营销部的分支机构，由营 销部直接管理。 　　3、办事处的职责： 　　1)确定区域的销售目标及促销战术组 合，并报营销部批准后实施； 　　2)在营销部的指导下，制定具体的实 施计划，并报营销部批准后实施； 　　3)负责本区域的营销管理工作； 　　4)负责本区域的 F 级人员的招聘、培 训、考核、晋升等工作； 　　5)负责本区域信息的收集、整理、分 析和传递工作； 　　6)负责组织或帮忙代理商组织各种产 品促销活动； 　　7)公司临时指派的任务。 　　4、办事处实行业务主管负责制，主管 负责全面工作。 　　5、办事处会议制度： 　　1)办事处负责人每年 12 月上旬、6 月 上旬回公司召开全国销售会议； 　　2)办事处及其下各地业务人员每季度 第 1 月的上旬召开区域销售会议； 　　3)办事处所在城市的业务人员应于每 周五下午召开周会； 　　4)临时会议由通知确定； 　　5)会议资料：总结工作，交流经验， 研究问题，制订计划，落实任务。 　　6)除全国销售会议由销售总监主持外， 办事处会议应由办事处负责人主持，负责 人不在时，指定他人主持； 　　7)会议总结应及时传至公司。 　　6、办事处应按要求及时向公司报送如 下资料： 　　1)周报表：下周工作计划表、本周工 作总结表、客户资料卡、销售周报表、本 周总结； 　　2)月报表：下月工作计划表、本月工 作总结表、月度广告计划申报表及月度销 售促进工作表、销售月报表，月度财务报 表； 　　3)年报表：年度销售统计表、本年度 工作总结、下年度工作目标与计划，年度 财务报表。 　　三、办事处人事管理 　　1、办事处应依照人事管理制度加强人 事及其档案管理，使人事管理工作制化和 规范化。 　　2、办事处负责人、财务负责人由公司 任命；一般员工的的调入、调出，应由办 事处提出意见，经公司批准后办理正式手 续。 　　3、办事处要坚持公司的各种管理规章 制度和公司的销售策略、方案、计划。办 事处负责人任免应广泛听取办事处业务人 员意见，经公司透过后决定。 　　4、办事处负责人、财务负责人实行任 期制，一般为二至三年，工作需要能够连 任。 　　5、办事处负责人、财务负责人，原则 上实行轮换制，三年轮换一次，特殊状况 可不受年限限制。 　　6、办事处人员一般应具备大专以上学 历，身体健康，年富力强，素质好且具有 独立工作潜力。 　　7、公司按规定定期向办事处派驻管理 人员进行巡回管理；将新聘员工分期分批 地派到办事处锻炼。派驻期一般为 6 个月， 期满后由公司统一安排。派驻的人员不进 办事处编制，薪酬及其他福利由公司负责。 　　8、办事处负责人、财务负责人的亲属 不得调入本办事处工作。 　　9、公司参照《目标管理制度》和《客 户管理制度》对办事处人员进行考核。 　　10、办事处应坚持民主原则，加强团 结，努力提高全体人员的整体素质，充分 调动员工的用心性。 　　11、办事处要加强业务培训工作，不 断提高员工的业务工作潜力。 　　四、办事处的财务管理 　　1、办事处应加强财务工作的领导，建 立、健全并认真执行各项财务管理制度。 　　2、办事处应严格执行经费预、决算制 度，如实反映财务收支状况。并应严格执 行翁对办事处工作人员补贴标准的规定， 不得自行改变补助标准。 　　3、办事处应加强财务管理的自检自查 工作，发现问题及时解决。公司财务部门 应根据需要，对办事处财务管理状况进行 检查指导，坚决杜绝违反财经纪律的现象。 　　4、办事处应加强管理，提高服务质量， 提高经济效益。 　　5、办事处财务管理流程： 　　1)费用支出流程 　　2)货款回笼流程 　　6、处罚：出现下列状况之一的，办事 处负责人、人员应予解聘。 　　1)违反财务制度，造成财务工作严重 混乱的； 　　2)拒绝带给或带给虚假的会计凭证、 帐表、文件资料的； 　　3)伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会 计凭证、会计帐簿的； 　　4)利用职务便利，非法占有或虚报冒 领、骗取公司