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1、追求利润2 1、追求利润 2、追求薪资 生产绩效管理 一、生产效率责任制度的目的: 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组，个人别分配应获取的利益目标, 促其努力达成目标。 二、经营有两个最终目的： =＞提高附加值或迅际效益是企业追求的目标也 是责任。 四.作H工畤: 五、减少工作量及无效时间 .增加工作量、减低生产力的因素 .因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量（如过量 /繁的材 料） .设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。 .缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。 .因制造或操作方法不当增加的工作量 .使用错误设备，或在不良情况下操作。 .布流不良，浪费搬运。 .不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。 .因管理者因素造成的无效时间 .过多的产品种类，增加停用现象。 .过多的设变，因停工或重工力的无效工时。 .订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。 .设备故障使意外事件增加无效时间。 .过多的会议或活动。 .员工（操作人员）未控制内的无效时间 .迟到、早退、怠工增加的无效时间。 .工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成 本的浪费。 六、实施绩效制度应具备条件 1、完整的管理制。 2、设定的标准应具有合理性客观性。 3、每个成员对绩效将励制度应有相当的辽解。 4、应具有充分发挥潜力的评核项目。 七、生产绩效管理执行流程: 八、绩效评估的类别 1、团体绩效（班^1、科tS、W ） 2、个人绩效。 九、设立绩效奖励制度步骤 1、设定的动机应先予明确。 2、实施的对象应先予确定。 3、评估的方式需先确认。 4、各项评核项目评分双重的确立。 5、事务流程及表单应能配合。 6、试算及修正。 7、订施行细则。 8、实施结果的检讨与改进。 十、设订动机应先予明确化 1、内部作业人员待遇不平衡，需一套明确制度，予以调和 2、工作量不高，透过绩效奖金，刺激员工主动去创造发挥 员工的潜能。 3、材料损耗太大，拟由绩效奖金来管制，以减少浪费，提 高收率。 4、不良率太高品质不稳定透过奖励来提起员工注意，以降 低不良品的发生。 5、交期达成差，拟由绩效奖金来促使有关人员管制进度。 6、对公司制度规率视若舞睹，或不配合藉绩效制度，作业 检核奖惩来激发人员确实配合。 1^一、实施的对象应先予确定 1、通常绩效奖金适合直接从事业生产或从事 营业的从业人 员。 2、实施对象之级职以主任（科长）以下人员较 遹切，主任 （科 长）级以上人员应以经营达成或固定的经营 津贴。 十二、评核的方式需先确认 1、评核类别 ①团体绩效 ②个人绩效 ③^接部门绩效 2、评核方式 ①论件计奖 ②论件计酬 十三、评核项目的研订 ①筐量 ②品质 ③收率 ④用料 ⑤利益目标达成率 ⑥业绩目标达成率 ⑦作业检核 ⑧案诉罚扣 ⑨交辨事项 十四、各评核项目评分 比重的确立 由於各单位工作性质不同管制重点也不同 自辗法同一评核 目评定，因此各单位有的正的评核项目， 各考核项目所估比 率也有所不同。 十五、事务流程及 表军应能配合 配合绩效奖金的实施有关事务各理 表罩应加以修正或增 设 以便计算绩效奖金。 十六、试算及修正 正式实施绩效奖金之前，应依据 3-6个月实绩先行试算， 然后再检讨修正，以符合实际，以 利进行。 十七、订定施行细则 绩效奖金评核制度，试算及修正后，认属合理，应将实施 的辩法明文规定。 十八、施行细则包括项目 、评核对象 、评核项目 、奖金来源 、评核方式 、其他奖罚规定 、统计核算的作业规定 十九、实施结果的检讨与改进 实施后可能因评核项目不 妥或评核标准不适当,,造成绩 效奖金有所偏差，因此应依据实施成效， 召集相关人员再 检 讨修正，以期达尽善尽美的地步。 廿、生产绩效主要评核项目及评核方式介绍： （一）机台生产绩效：综合评判机台设备之运用及能利用绩 效，以辽解机台实际生产效率状况，弁藉以了解影乡绩效 之主要因素，俾拟订改善对策。 机台生产效率=机台开动率x机台动用率x产量达成率 .V （二机械效率） 1、机台开动率=机台全月可供牛产时数X 100% 全月总时数 其中：（1）全月机台可供生产时间=全月总数时数一计划停 机时数。 计划停机时数包括公休、定期保养、及配合停机等预选计划 停机时数。 （2）全月总时数=24时X全月日数 工/ 机台实际生产时间 2、机台动用率= X 100% 机台全月可供生产时数 其中：（1）机台实际生产时间=机台全月楞供生产时数一非 生产时间 非生产时间包括预奋、改机、故障、制造异常（待料、 异常处理、及其他生产异常所发生之处理时间） 。 3.产量达成率 3.产量达成率 二 100% 机台实际生产时间x目标线速x目标收 其中“目标线速”指机台在一定正常时间内之规定产速，不 受非生产时间之影响。 （